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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0181340241 | 913.6/サト/ | 1階文庫 | 92 | 一般図書 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
| 2 |
新琴似 | 2013257726 | 913.6/サト/ | 図書室 | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 3 |
西岡 | 5013222699 | 913.6/サト/ | 文庫 | 27 | 一般図書 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
| 4 |
苗穂・本町 | 3413143615 | 913/サ/ | 文庫 | | 一般図書 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
| 5 |
はっさむ | 7313064870 | 913/サ/ | 文庫 | | 一般図書 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
| 6 |
はちけん | 7410337260 | 913/サ/ | 文庫 | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008000057099 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
ベーシック監査論 |
| 書名ヨミ |
ベーシック カンサロン |
| 著者名 |
伊豫田 隆俊/共著
|
| 著者名ヨミ |
イヨダ タカトシ |
| 著者名 |
松本 祥尚/共著 |
| 著者名ヨミ |
マツモト ヨシナオ |
| 著者名 |
林 隆敏/共著 |
| 著者名ヨミ |
ハヤシ タカトシ |
| 版表示 |
3訂版 |
| 出版者 |
同文舘出版
|
| 出版年月 |
2008.7 |
| ページ数 |
8,390p |
| 大きさ |
22cm |
| 分類記号 |
336.97
|
| 分類記号 |
336.97
|
| ISBN |
4-495-18253-3 |
| 内容紹介 |
日本の財務諸表監査制度を中心に、監査の基礎的な理論事項と制度的仕組みのフレームワークを概説し、監査実施プロセスに即して監査の全体像を明らかにする。近年の監査理論等を反映して全般的に見直した3訂版。 |
| 著者紹介 |
1955年大阪府生まれ。甲南大学大学院ビジネス研究科教授。日本監査研究学会常務理事。 |
| 件名 |
会計監査、財務諸表 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
誰もが90代まで生きるこれからの時代、折り返し点の「40代半ばの決断」が人生全体の充実度を決める鍵となる。40代後半にリクルートから教育界に転身した著者が、自身の経験もふまえ、迷える世代に向けてアドバイス。読むと将来に対する不安と迷いが消え、元気が湧いてくる人生戦略論。文庫だけの特典として、為末大氏との対談を附す。「人生の教科書」コレクション第6弾。 |
| (他の紹介)目次 |
第1章 40代で「キャリアの大三角形」を描こう―「人生の自由度」を高めるたった1つの方法(自分自身を「レアキャラ化」しよう 3つのキャリアの「掛け算」=キャリアの大三角形とは? ほか) 第2章 信用とは何か?―自分の「信用度」をチェックしてみよう(信用があるって、どういうことだろう? 信用がある人の10カ条 ほか) 第3章 40代の「よくある悩み」に答えます!―「正解」ではなく「納得解」を導き出すヒント満載です(プレーヤーとして部下以上の成果を求められ、かつ管理職もやり、家庭も何かと忙しい毎日を送っています。 「担当部長」なる肩書の部下なし部長になってしまいました。明らかに出世ラインからは外れており、もはや同期を逆転する見込みはありません…。 ほか) 第4章 45歳からの「くらしと家族」―人生後半を充実させるために、今やっておくべきこと(これからカギになるのは「複線型の人生設計」 人生の山が複数ある時代になった ほか) 文庫版特別対談「とにかくやってみる、でも楽しくね(Just do it,but play for fun!)」為末大×藤原和博 |
| (他の紹介)著者紹介 |
藤原 和博 教育改革実践家。1955年東京生まれ。1978年東京大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任。メディアファクトリーの創業も手がける。1993年よりヨーロッパ駐在、1996年同社フェローとなる。2003〜08年、杉並区立和田中学校で義務教育初の民間校長を務める。2008〜11年、橋下大阪府知事の特別顧問。2014年から佐賀県武雄市特別顧問。2016〜18年、奈良市立一条高等学校校長を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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