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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
清田 | 5513691864 | 509/イ/ | 図書室 | 10 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
関連資料
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001346518 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
実務に直結!改善の見える化技術 改善4ステップによる問題解決・課題達成・未然防止の見える化 |
書名ヨミ |
ジツム ニ チョッケツ カイゼン ノ ミエルカ ギジュツ |
著者名 |
今里 健一郎/著
|
著者名ヨミ |
イマザト ケンイチロウ |
著者名 |
高木 美作恵/著 |
著者名ヨミ |
タカギ ミサエ |
出版者 |
日科技連出版社
|
出版年月 |
2019.1 |
ページ数 |
7,197p |
大きさ |
21cm |
分類記号 |
509.66
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分類記号 |
509.66
|
ISBN |
4-8171-9662-0 |
内容紹介 |
改善を進めるためには、見えている問題の裏に潜んでいる潜在的要因を「見える化」することが必要。改善活動を4ステップの「見える化」に分け、問題解決・課題達成・未然防止型のアプローチについて事例を交えて解説する。 |
著者紹介 |
ケイ・イマジン代表。 |
件名 |
品質管理、問題解決 |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
改善活動がうまくいかない原因として、さまざまな場面で潜在的要素が突き止めきれていないことが挙げられる。また、事故や品質意識の欠如などの企業の不祥事が相次いで起こる中、それらの未然防止への取組みが求められている。そこで本書は、改善活動を、ステップ1:気づかないテーマの見える化、ステップ2:潜在的要素の見える化、ステップ3:有効な対策の見える化、ステップ4:最適な実用化の見える化の4ステップに分け、問題解決・課題達成・未然防止型のアプローチについて、それぞれの活動ステップごとに効果的な進め方のノウハウや手法の活用方法など、事例を交えて解説している。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 見える化とは 第2章 “ステップ1”気づかないテーマの見える化 第3章 “ステップ2”潜在的要素の見える化 第4章 “ステップ3”有効な対策の見える化 第5章 “ステップ4”最適な実用化の見える化 第6章 テーマ別改善アプローチシートによる見える化 |
(他の紹介)著者紹介 |
今里 健一郎 1972年3月福井大学工学部電気工学科卒業。1972年4月関西電力株式会社入社、同社北支店電路課副長、同社市場開発部課長、同社TQM推進グループ課長。能力開発センター主席講師を経て退職(2003)。2003年7月ケイ・イマジン設立。2006年9月関西大学工学部講師、近畿大学講師。2011年9月神戸大学講師、流通科学大学講師。現在、ケイ・イマジン代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 高木 美作恵 2014年2月シャープ株式会社CS・環境推進本部部長職にて退職。2014年6月クリエイティブマインド設立。現在、クリエイティブマインド代表、一般財団法人日本科学技術連盟嘱託、一般財団法人日本規格協会技術アドバイザー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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