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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
東札幌 | 4013309531 | 336/ｻ/ | 図書室 | 5 | 一般図書 | 一般貸出 | 貸出中 | |
× |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001195162 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
最難関のリーダーシップ 変革をやり遂げる意志とスキル |
| 書名ヨミ |
サイナンカン ノ リーダーシップ |
| 著者名 |
ロナルド・A.ハイフェッツ／著
|
| 著者名ヨミ |
ロナルド A ハイフェッツ |
| 著者名 |
マーティ・リンスキー／著 |
| 著者名ヨミ |
マーティ リンスキー |
| 著者名 |
アレクサンダー・グラショウ／著 |
| 著者名ヨミ |
アレクサンダー グラショウ |
| 出版者 |
英治出版
|
| 出版年月 |
2017.9 |
| ページ数 |
463p |
| 大きさ |
20cm |
| 分類記号 |
336.3
|
| 分類記号 |
336.3
|
| ISBN |
4-86276-223-8 |
| 内容紹介 |
傍観者、反対派、権威者…あらゆる人々をまとめ、どんな状況下においても「適応を促す作業」をリードするのに役立つ考え方、リソース、実践方法、事例を紹介。変革を推進するための具体的な実践演習も収録する。 |
| 著者紹介 |
1951年生まれ。ハーバード・ケネディスクール(行政大学院)上級講師。 |
| 件名 |
リーダーシップ |
| 言語区分 |
日本語 |
| 書評掲載紙 |
読売新聞 |
| (他の紹介)内容紹介 |
「技術的問題」であれば、技術や経験で解決できる。だが「適応課題」では、人々が厳しい現実を直視して、一時的な痛みや失望や恐怖を受け入れ、変化に適応できるように戦略的かつ政治的に対処することが求められる。誰も好んでやりたいとは思わないだろう。相手だけでなく自分にもキャリアや生活の危機を招くことになる。だが誰かがやらなければ、国家、社会、コミュニティ、組織は変化に適応できず、崩壊してしまう。だからリーダーシップとは最も危険で、最も価値ある行動なのだ。ハーバード「白熱教室」ハイフェッツ教授が語る超実践的リーダーシップ論。 |
| (他の紹介)目次 |
１ イントロダクション：目的と可能性（本書の活用法
アダプティブ・リーダーシップの理論 ほか）
２ システムを診断する（システムの診断
適応課題の診断 ほか）
３ システムを動かす（解釈する
効果的な介入をデザインする ほか）
４ 自分をシステムとして認識する（自分自身に目を向ける
忠誠心を特定する ほか）
５ 自分を戦略的に動かす（目的とつながり続ける
勇気をもって取り組む ほか） |
| (他の紹介)著者紹介 |
ハイフェッツ，ロナルド・Ａ．
ハーバード・ケネディスクール（行政大学院）上級講師。同パブリックリーダーシップセンター共同創設者。１９５１年生まれ。コロンビア大学、ハーバード・メディカルスクール卒業後、外科医、精神科医の研修を経て１９８３年からリーダーシップ研究に専念。独創性に富んだリーダーシップの教育と実践手法は世界中から高く評価され、ハーバード卒業生の「最も影響を受けた授業」に選出。ＩＢＭ、マイクロソフト、マッキンゼー、世界銀行、ＣＩＡなどの企業、政府、ＮＧＯのアドバイザーも務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
リンスキー，マーティ
ハーバード・ケネディスクール非常勤講師。１９８２年からケネディスクールで教鞭をとり、うち３年間はマサチューセッツ州知事第一秘書を担当。ボストングローブ紙の社説担当記者、マサチューセッツ州議員、ハーバード・エグゼクティブプログラムの代表者などを歴任。ウィリアム・カレッジ、ハーバード・ロースクール卒(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
グラショウ，アレクサンダー
ストラテジスト、ファシリテーター、著述家。フォーチュン１００企業、社会起業家、ビジネススクールなどに対してコンサルティングを行う。ＵＳアフリカチルドレンフェローシップ共同創設者。ウェズリアン大学卒。版画家でもある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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