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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0181190307 | 336.3/ｳ/ | １階図書室 | 42B | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 2 |
ふしこ | 3213215100 | 336/ｳ/ | 図書室 | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001449127 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。 |
| 書名ヨミ |
リード ザ ジブン |
| 著者名 |
宇佐美 潤祐／著
|
| 著者名ヨミ |
ウサミ ジュンスケ |
| 出版者 |
東洋経済新報社
|
| 出版年月 |
2020.1 |
| ページ数 |
259p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
336.3
|
| 分類記号 |
336.3
|
| ISBN |
4-492-50314-0 |
| 内容紹介 |
過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくる! ユニクロで人材育成機関(FRMIC)担当役員を務めた著者による人材&チーム育成術。踊り場にいる若手、会社人生後半戦の40代・50代へのヒントが満載。 |
| 著者紹介 |
アーサー・D・リトル経営大学院修了(経営学修士)。UNLOCK POTENTIAL代表。元・ファーストリテイリンググループ執行役員。 |
| 件名 |
リーダーシップ、経営組織 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 日本企業と日本人が直面している問題（このままではヤバい日本企業
２つの本質的課題）
第２章 リード・ザ・ジブン方程式：「自分事化」×「絆づくり」＝「飛躍的な成果」（リード・ザ・ジブンというものを考えた背景
ＢＣＧのパートナー研修で脳天ガツン―リード・ザ・ジブンとの出会い
自分自身の半生の振り返り―リード・ザ・ジブンの原型
リード・ザ・ジブンの実行
リード・ザ・ジブン方程式）
第３章 ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみた（ユニクロのイノベーションの軌跡
イノベーションの根底にあるものはリード・ザ・ジブン
過去最高の自分を育てる
「過去最高の自分を育てる」ためにユニクロでやっていること
「仲間を育てる」ためにユニクロでやっていること
「最強のチームをつくる」ためにユニクロでやっていること
ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみて）
第４章 自分を変え、組織を変える―実践のＴｉｐｓ（自分を変える４つのＴｉｐｓ
組織を変える４つのＴｉｐｓ）
第５章 会社人生の先が見えてきた４０代、５０代がすべきこと（日本人が歳をとればとるほど不幸と感じる理由
４０代になったら、会社人生の先も考えよ） |
| (他の紹介)著者紹介 |
宇佐美 潤祐
東京大学経済学部卒業。ハーバード大学ケネディ大学院修了（政策学修士）。アーサー・Ｄ・リトル経営大学院修了（経営学修士、首席）。１９８５年に東京海上に入社。米国留学を経て、戦略コンサルティング業界へ。ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）ではパートナー、組織プラクティスの日本の責任者を務め、Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ Ｐｒａｃｔｉｃｅ Ａｗａｒｄを受賞。その後、シグマクシスを経て、２０１２年から２０１６年の間、ファーストリテイリングの人材育成機関ＦＲＭＩＣ担当役員を務めた。その後アクセンチュアの人材組織変革プラクティスのジャパン全体の責任者を経て、２０１９年リード・ザ・ジブンを起点にして人材組織変革を手掛けるＵＮＬＯＣＫ ＰＯＴＥＮＴＩＡＬ（「人と組織の可能性を解き放つ」の意味）を設立。デジタルトランスフォーメーションにともなう人材組織変革、経営者人材育成、経営チーム変革、組織風土変革、新規事業創出等のコンサルティングおよび日本のミドルを脱皮させるリード・ザ・ジブン・キャンプを主宰している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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