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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
図書情報館 | 1310534977 | 336.3/ﾘ/ | ２階図書室 | WORK-460 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001632338 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
チームが自然に生まれ変わる 「らしさ」を極めるリーダーシップ |
| 書名ヨミ |
チーム ガ シゼン ニ ウマレカワル |
| 著者名 |
李 英俊／著
|
| 著者名ヨミ |
リ エイシュン |
| 著者名 |
堀田 創／著 |
| 著者名ヨミ |
ホッタ ハジメ |
| 出版者 |
ダイヤモンド社
|
| 出版年月 |
2021.11 |
| ページ数 |
244p |
| 大きさ |
21cm |
| 分類記号 |
336.3
|
| 分類記号 |
336.3
|
| ISBN |
4-478-11232-8 |
| 内容紹介 |
「認知科学的に正しいリーダーシップの考え方」を紹介し、本当のリーダーがやるべきたった1つの仕事を浮き彫りにする。リーダー自身の認知の変え方、チーム・組織・企業を動かすための具体論を伝える。 |
| 著者紹介 |
マインドセット株式会社代表取締役。コンサルタント。エグゼクティブコーチ。 |
| 件名 |
リーダーシップ |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
指示しない。管理しない。それでも「成果」がついてくる新時代のリーダー論。「やる気・ノルマ・建て前」に頼らず、“無理なく”人を動かす認知メカニズム入門。 |
| (他の紹介)目次 |
はじめに あなたの職場はなぜ「たるんでいる」のか？
第１章 内側から人を動かす
第２章 エフィカシーの認知科学
第３章 リーダーはＨａｖｅ ｔｏを捨てよ
第４章 パーパスを「自分ごと化」する
第５章 メンバー全員Ｗａｎｔ ｔｏ
第６章 組織のパーパスをつくり、浸透させる
総論 チームが自然に生まれ変わるには？
おわりに 組織の進化を創る |
| (他の紹介)著者紹介 |
李 英俊
マインドセット株式会社代表取締役／コンサルタント／エグゼクティブコーチ。２００３年、新卒で外資コンサルティングファームに参画し、官公庁・民間企業向け事業再生・組織変革に従事。その後、インキュベーター企業で新規事業開発のプロフェッショナルとして活躍したほか、戦略人事機能を担当する執行役として同社ＩＰＯに貢献する。２００８年より、歴史的文化財の利活用にフォーカスした国内屈指の事業再生企業で、コンサルタント・戦略人事・マーケティング管掌の取締役に。大規模再生案件プロジェクトを推進する傍ら、急成長企業である同社を「働きがいのある会社」ランキング（ＧＰＴＷ）に５年連続で入賞させる。２０１６年、マインドセット株式会社を創業。代表取締役を務める。次世代経営リーダーの育成、自己変革に取り組む発達志向型組織へのサポートをするため、組織開発コンサルティングを行うほか、プロフェッショナルコーチ養成機関を主宰。イノベーションと戦略人事機能が交差する領域で、急成長ベンチャーから大企業に至るまで組織の規模を問わず、コーポレートゴールの達成とエフィカシーの高いカルチャー創りを支援している。トレーナーとして、過去１９年間で２４００回以上、４万時間以上の指導実績を誇る。また、プロアスリート・運動指導者・起業家・イノベーターに向けた身体開発・操作能力向上の指導も手がける。２０２１年９月には、最新のウェルネスとＡＩテクノロジーを掛け合わせた次世代ウェルビーイング複合施設「Ｙａｗａｒａ」を東京・原宿にオープン(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
堀田 創
株式会社シナモン執行役員／フューチャリスト。１９８２年生まれ。学生時代より一貫して、ニューラルネットワークなどの人工知能研究に従事し、２５歳で慶應義塾大学大学院理工学研究科後期博士課程修了（工学博士）。２００５・２００６年、「ＩＰＡ未踏ソフトウェア創造事業」に採択。２００５年よりシリウステクノロジーズに参画し、位置連動型広告配信システムＡｄＬｏｃａｌの開発を担当。在学中にネイキッドテクノロジーを創業したのち、同社をｍｉｘｉに売却。さらに、ＡＩ−ＯＣＲ・音声認識・自然言語処理（ＮＬＰ）など、人工知能のビジネスソリューションを提供する最注目のＡＩスタートアップ「シナモンＡＩ」を共同創業。現在は同社のフューチャリストとして活躍し、東南アジアの優秀なエンジニアたちをリードする立場にある。「イノベーターの味方であり続けること」を信条に、経営者・リーダー層向けのアドバイザリーやコーチングセッションも実施中。認知科学の知見を参照しながら、人・組織のエフィカシーを高める方法論を探求している。マレーシア在住(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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