蔵書情報
この資料の蔵書に関する統計情報です。現在の所蔵数 在庫数 予約数などを確認できます。
この資料に対する操作
カートに入れる を押すと この資料を 予約する候補として予約カートに追加します。
いますぐ予約する を押すと 認証後この資料をすぐに予約します。
※この書誌は予約できません。
この資料に対する操作
電子書籍を読むを押すと 電子図書館に移動しこの資料の電子書籍を読むことができます。
資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
図書情報館 | 1310431083 | 336.3/ﾖ/ | 書庫２ | | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
× |
関連資料
この資料に関連する資料を 同じ著者 出版年 分類 件名 受賞などの切り口でご紹介します。
組織X ： 「エンゲージメント」日…
宮本 茂／著,白…
No.2じゃダメですか? ： 支え…
佐藤 彰悟／著
フリーダム・インク ： 「自由な組…
アイザーク・ゲッ…
チームX ： ストーリーで学ぶ1年…
木下 勝寿／著
ハラスメントがおきない職場のつくり…
中川 瑛／著
何でも言える職場はどっち? ： 「…
池本 克之／著
誠実な組織 ： 信頼と推進力で満ち…
ロン・カルッチ／…
マネジメントに役立つ心理的安全性が…
広江 朋紀／著
自分たちで決めて、勝手に動き出す自…
伊藤 じんせい／…
いちばんやさしい「組織開発」のはじ…
早瀬 信／著,高…
わたしからはじまる心理的安全性 ：…
塩見 康史／著,…
企業文化をデザインする ： 戦略を…
冨田 憲二／著
とにかく仕組み化 ： 人の上に立ち…
安藤 広大／著
うちの職場がムリすぎる。 ： 日本…
沢渡 あまね／著
心理的安全性がつくりだす組織の未来…
仁科 雅朋／著
社員がやる気をなくす瞬間 ： 間違…
中村 英泰／著,…
指導者の不条理 ： 組織に潜む「黒…
菊澤 研宗／著
命令の不条理 ： 逆らう部下が組織…
菊澤 研宗／著
「僕たちのチーム」のつくりかた ：…
伊藤 羊一／[著…
すべては1人から始まる ： ビッグ…
トム・ニクソン／…
エンゲージマネジメント ： 本当に…
清水 康裕／著
CHANGE組織はなぜ変われないの…
ジョン・P.コッ…
「カルチャー」を経営のど真ん中に据…
遠藤 功／著
組織の盛衰
堺屋 太一／著
こうして社員は、やる気を失っていく…
松岡 保昌／著
仕事は自分ひとりでやらない ： 仕…
小田木 朝子／著
遠くへ行きたければ、みんなで行け …
ジョノ・ベーコン…
組織になじませる力 ： オンボーデ…
尾形 真実哉／著
M&A後の組織・職場づくり入門 ：…
齊藤 光弘／編著…
だから僕たちは、組織を変えていける…
斉藤 徹／[著]
会社ではネガティブな人を活かしなさ…
友原 章典／著
デジタル変革と学習する組織 ： 「…
山口 重樹／著
なぜ、日本の職場は世界一ギスギスし…
沢渡 あまね／著
日本の組織におけるフォロワーシップ…
西之坊 穂／著
働き方のデジタルシフト ： リモー…
村上 智之／著,…
インターナル・ブランディングの理論…
岡田 裕幸／著
インターナルブランディング ： ブ…
陶山 計介／著,…
バリューサイクル・マネジメント ：…
沢渡 あまね／著
組織が変わる ： 行き詰まりから一…
宇田川 元一／著
チームワーキング ： ケースとデー…
中原 淳／著,田…
恐れのない組織 ： 「心理的安全性…
エイミー・C.エ…
ザ・インターナルブランディング ：…
栗原 隆人／著,…
未来を共創する経営チームをつくる …
鈴木 義幸／[著…
金融機関のしなやかな変革 ： ピラ…
山口 省蔵／著,…
図解組織を変えるファシリテーターの…
森 時彦／編著,…
よきリーダーは哲学に学ぶ
A.レイノルズ／…
カルチャーモデル ： 最高の組織文…
唐澤 俊輔／[著…
Good Team ： 成果を出し…
齋藤 秀樹／著
謙虚なリーダーシップ ： 1人のリ…
エドガー・H.シ…
WHO YOU ARE ： 君の真…
ベン・ホロウィッ…
前へ
次へ
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001467895 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
組織 「組織という有機体」のデザイン28のボキャブラリー |
| 書名ヨミ |
ソシキ |
| 著者名 |
横山 禎徳／著
|
| 著者名ヨミ |
ヨコヤマ ヨシノリ |
| 出版者 |
ダイヤモンド社
|
| 出版年月 |
2020.3 |
| ページ数 |
226p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
336.3
|
| 分類記号 |
336.3
|
| ISBN |
4-478-02416-4 |
| 内容紹介 |
組織を本当に変えたいのであれば、組織構造ではなく、それを動かすための仕組みや仕掛けを変えなければならない。組織をデザインするうえで重要な、組織内の人々の行動を左右する仕組みや仕掛けを厳選して紹介する。 |
| 著者紹介 |
社会システムズ・アーキテクト。イグレックSSDI代表取締役、県立広島大学専門職大学院経営管理研究科(HBMS)研究科長、東京大学グローバル・アドバイザリー・ボード・メンバー。 |
| 件名 |
経営組織 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
５０におよぶグローバル企業、公的組織をデザインした元マッキンゼー東京支社長の集大成。戦略での差別化が限界に達した時代の、組織の本質を語る。 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 組織を変える目的は、人の行動を変えること（人の行動を変えること、すなわち行動変容こそが組織を変える目的である。
動ける組織にするためにまず必要なのは、ボキャブラリーである。 ほか）
第２章 組織デザインはプロフェッショナル・スキルである（組織の「美意識」に注目せよ。
企業カルチャーは最大公約数にすぎない。各部門にはサブ・カルチャーが存在する。 ほか）
第３章 マッキンゼーの７Ｓを組織デザインに使う（マッキンゼーの組織の７Ｓは、組織の問題を採集・整理する枠組みとして使う。
戦略執行体制としての組織には、デザインする手順がある。 ほか）
第４章 意思決定システム、業績モニター・評価、人材育成が組織の３要素である（組織の意思決定システムをデザインしなおすことには、大きな戦略的価値がある。
どんな評価であっても組織に不満は出る。「よく見た評価」でありさえすればよい。 ほか）
第５章 組織デザインの普遍性、時代性（組織図の箱、線、配置の意味するあいまい性を理解せよ。
ネットワーク型組織を一般解とするのは危険である。それを成り立たせる特殊状況を棚上げしてはいけない。 ほか） |
| (他の紹介)著者紹介 |
横山 禎徳
社会システムズ・アーキテクト。イグレックＳＳＤＩ代表取締役、県立広島大学専門職大学院経営管理研究科（ＨＢＭＳ）研究科長、東京大学グローバル・アドバイザリー・ボード・メンバー等も務める。１９６６年東京大学工学部建築学科卒。ハーバード大学デザイン大学院都市デザイン修士、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院修士。前川國男建築設計事務所（東京）、およびデイビス・ブロディ・アソシエーツ（ニューヨーク）において建築デザインに従事。１９７５年にマッキンゼー・アンド・カンパニー入社。日本企業および海外の企業に対する収益改善、全社戦略立案・実施、研究開発マネジメント、組織デザイン、企業変革、企業買収・提携等のコンサルティングを行う。同社シニア・パートナー、東京支社長を経て２００２年定年退職。現在は、社会システムズ・アーキテクトとして「社会システム・デザイン」の方法論の開発、普及に注力している。２００３年から４年間、産業再生機構の監査役、２０１２年には国会東京電力福島原子力発電所事故調査委員会委員として活動した。２００８年に東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム（東大ＥＭＰ）の創立に関わり、２０１９年まで企画推進責任者を務めた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
前のページへ
