蔵書情報
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書誌情報
書名 |
リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
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著者名 |
安藤 広大/著
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出版者 |
ダイヤモンド社
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出版年月 |
2020.11 |
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資料情報
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貸出可能数
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有効期間開始日
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有効期間終了日
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1
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2022/03/14
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関連資料
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001536651 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 |
書名ヨミ |
リーダー ノ カメン |
著者名 |
安藤 広大/著
|
著者名ヨミ |
アンドウ コウダイ |
出版者 |
ダイヤモンド社
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出版年月 |
2020.11 |
ページ数 |
287p |
大きさ |
19cm |
分類記号 |
336.3
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分類記号 |
336.3
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ISBN |
4-478-11051-5 |
内容紹介 |
安心して信号を渡らせよ、部下とは迷わず距離をとれ、褒められて伸びるタイプを生み出すな…。カリスマ性も、人間的魅力も不要。若手リーダーに向けて、人と会社を成長させる組織論に基づいたマネジメントのノウハウを伝える。 |
著者紹介 |
1979年大阪府生まれ。早稲田大学卒業。株式会社識学を設立、同代表取締役社長。著書に「伸びる会社は「これ」をやらない!」など。 |
件名 |
管理者(経営管理) |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか4年で上場、1900社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。 |
(他の紹介)目次 |
はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか? 序章 リーダーの仮面をかぶるための準備―「鎖覚」の話 第1章 安心して信号を渡らせよ―「ルール」の思考法 第2章 部下とは迷わず距離をとれ―「位置」の思考法 第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる―「利益」の思考法 第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな―「結果」の思考法 第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく―「成長」の思考法 終章 リーダーの素顔 |
(他の紹介)著者紹介 |
安藤 広大 株式会社識学代表取締役社長。1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス株式会社(現:ライク株式会社)のジェイコム株式会社で取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。2020年10月現在、約1900社の導入実績がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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