蔵書情報
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書誌情報
書名 |
ネガティブフィードバック 「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術
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著者名 |
難波 猛/著
|
出版者 |
アスコム
|
出版年月 |
2024.2 |
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資料情報
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No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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1 |
図書情報館 | 1310667496 | 336.4/ナ/ | 2階図書室 | WORK-460 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001829349 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
ネガティブフィードバック 「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術 |
書名ヨミ |
ネガティブ フィードバック |
著者名 |
難波 猛/著
|
著者名ヨミ |
ナンバ タケシ |
出版者 |
アスコム
|
出版年月 |
2024.2 |
ページ数 |
327p |
大きさ |
19cm |
分類記号 |
336.4
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分類記号 |
336.4
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ISBN |
4-7762-1331-4 |
内容紹介 |
部下から嫌われない、部下が成長する、パワハラ予防にもなる! リーダーに向けて、「耳が痛い」情報を部下に正しく伝え、部下の行動を変えパフォーマンスを上げるためのメソッド「ネガティブフィードバック」を紹介する。 |
著者紹介 |
早稲田大学卒業。人事コンサルタント。マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント。 |
件名 |
人事管理、管理者(経営管理) |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
本書には、「耳の痛い話」を伝えたうえで部下との信頼関係を築き、成長を促すことができる伝え方のフォーマットが載っています。ネガティブフィードバックは誰にでもできるのです。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 部下は「叱る」だけでも「ほめる」だけでも成長しない 第2章 ネガティブフィードバックが難しいのはなぜ? 第3章 ギャップを整理するフレームワーク「WILL」「MUST」「CAN」 第4章 「何を言うか」より「誰が言うか」が重要(日常のマネジメント) 第5章 ネガティブフィードバックを成功させる心の整え方(5つのマインドセット) 第6章 ネガティブフィードバックを成功させる技術(5つのスキルセット) 第7章 パワハラにならない伝え方のポイント 第8章 「ぶら下がる年上部下」「すぐ辞める若手部下」への向き合い方 第9章 部下から上司へフィードバックする(ボスマネジメント、受ける側のポイント) |
(他の紹介)著者紹介 |
難波 猛 マンパワーグループ株式会社シニアコンサルタント。プロティアン・キャリア協会認定アンバサダー/人事実践科学会議事務局長/日本心理的資本協会理事/NPO法人CRファクトリー特別アドバイザー。1974年生まれ。早稲田大学卒業、出版社、求人広告代理店を経て2007年より現職。研修講師、コンサルタントとして3,000名以上のキャリア開発施策、2,000名以上の管理者トレーニング、100社以上の人員施策プロジェクトにおけるコンサルティング・研修等を担当。セミナー講師、大学講師、官公庁事業におけるプロジェクト責任者も歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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