蔵書情報
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書誌情報
書名 |
個が立つ組織 平和酒造4代目が考える幸福度倍増の低成長モデル
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著者名 |
山本 典正/著
|
出版者 |
日経BP
|
出版年月 |
2019.12 |
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資料情報
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No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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1 |
図書情報館 | 1310397052 | 588.5/ヤ/ | 書庫2 | | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001440964 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
個が立つ組織 平和酒造4代目が考える幸福度倍増の低成長モデル |
書名ヨミ |
コ ガ タツ ソシキ |
著者名 |
山本 典正/著
|
著者名ヨミ |
ヤマモト ノリマサ |
出版者 |
日経BP
|
出版年月 |
2019.12 |
ページ数 |
205p |
大きさ |
19cm |
分類記号 |
588.52
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分類記号 |
588.52
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ISBN |
4-296-10496-3 |
内容紹介 |
「閉鎖的で硬直化した組織」から「オープンで柔軟性の高い組織」へ-。日本酒「紀土」、リキュール「鶴梅」を醸す平和酒造4代目が、会社の持続的成長を支えた組織改革と人材育成、日本酒と日本の未来への思いを綴る。 |
著者紹介 |
1978年和歌山県生まれ。京都大学経営管理大学院修了。平和酒造代表取締役社長。伝統的な酒蔵の組織・人材改革を手がけ、自社ブランド酒の開発・販売へと軸足を転換し、業績を伸ばす。 |
件名 |
平和酒造株式会社 |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
過去の成功事例はもはや明日の成功を約束するものではない。過去と同じことをやっていては、会社は潰れる。個が立つ経営に変えなければならない。それは選択肢の1つではなく、企業の絶対条件だ。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 縮小市場で成長するモデル(自社の強みを理解している 商品開発はマスよりも個性を追求 ほか) 第2章 倍率1000倍企業の人づくり(社員の個性を伝える 社員の成長を優先する ほか) 第3章 個が支える新しい組織(技術をすべて共有する 個に責任を持たせる ほか) 第4章 個が輝くための秘策(モチベーションを維持させる 新規事業は社員の個性を生かす ほか) 第5章 日本酒と日本の未来(社会的意義を強く持っている 社員が新たな市場を開拓する ほか) |
内容細目表
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