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書誌情報
書名 |
「会社の悪口」は8割正しい コンサルタントが教えるダメな会社の困った病 SB新書
|
著者名 |
秋山 進/著
|
出版者 |
SBクリエイティブ
|
出版年月 |
2015.6 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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1 |
清田 | 5513713676 | 336/ア/ | 新書 | 20 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008000948054 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
「会社の悪口」は8割正しい コンサルタントが教えるダメな会社の困った病 SB新書 |
書名ヨミ |
カイシャ ノ ワルクチ ワ ハチワリ タダシイ |
著者名 |
秋山 進/著
|
著者名ヨミ |
アキヤマ ススム |
出版者 |
SBクリエイティブ
|
出版年月 |
2015.6 |
ページ数 |
175p |
大きさ |
18cm |
分類記号 |
336.3
|
分類記号 |
336.3
|
ISBN |
4-7973-8288-4 |
内容紹介 |
頑張っても報われない理由は、組織の隠れた病にあった! コンサルタントだからわかる、会社の本当の見方を解説し、これからますます複雑になる組織で生きる知恵を紹介する。『ダイヤモンドオンライン』連載を大幅加筆。 |
著者紹介 |
京都大学卒。プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。国際大学GLOCOM客員研究員。著書に「「一体感」が会社を潰す」など。 |
件名 |
経営組織 |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
「社員一人ひとりは精一杯努力しているのに、組織全体として成果が出ない」「思ったように業績向上が実現できない」。そんな状況の裏には、その組織としては当然のことになっているが、傍からみたらおかしい、組織の病が潜んでいる。コンサルタントだからわかる、会社の本当の見方を解説し、これからますます複雑になる組織で生きる知恵を紹介する。 |
(他の紹介)目次 |
序章 コンサルタントは組織の何を見ているのか? 1 大人数で客先に来る会社とは付き合うな!―「ずらずら病」は日本組織の大問題だ 2 社内でスーパープレゼンテーションは必要か?―感化された“TEDかぶれ病”につける薬 3 時間泥棒、高い報酬だけが問題ではなかった!―「老害役員」が緩やかに導く“組織の死” 4 なぜ“文系”と“理系”は社内対立してしまうのか―「未開の人」と「野暮な人」の仁義なき闘い 5 「ご新規3名様!」と案内する店に明日はない―社内用語が危機の引き金!「カテゴライズ」と「ラベルづけ」の重要性 6 会社を傾かせた犯人は、真面目ないい人!?―超高学歴“社長の右腕”を迷参謀にした病の元凶 7 理研の「STAP細胞」問題は対岸の火事ではない―「肝入りプロジェクト」がうまくいかない真の理由 8 失われた20年で大企業から“本当の商売人”が消滅!?―日本企業を覆う「お金を使えない病」 9 組織をむしばむ“社内の嫉妬”はこうすれば消える―リクルート成長の原動力となった「褒める文化」のリアル 10 静かなオフィスの雑談は、単なるムダ時間?―職場の「ワイガヤ」は善か悪か |
(他の紹介)著者紹介 |
秋山 進 プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社代表取締役。リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、BCP策定、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学GLOCOM客員研究員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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