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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
中央図書館 | 0119223949 | 673.8/ス/ | 1階新書 | 81 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
2 |
ちえりあ | 7900244356 | 673/ス/ | 文庫・新書 | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008000666335 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
変わる力 セブン-イレブン的思考法 朝日新書 |
書名ヨミ |
カワル チカラ |
著者名 |
鈴木 敏文/著
|
著者名ヨミ |
スズキ トシフミ |
出版者 |
朝日新聞出版
|
出版年月 |
2013.5 |
ページ数 |
193p |
大きさ |
18cm |
分類記号 |
673.868
|
分類記号 |
673.868
|
ISBN |
4-02-273503-4 |
内容紹介 |
チャンスを実現させるために必要なのは才能ではない。変化から「次」を予測し、どう「対応」するかだ。セブン-イレブンを育てた著者が、変化対応力がなければ生き残れない時代の仕事との向き合い方を紹介する。 |
著者紹介 |
1932年長野県生まれ。中央大学経済学部卒業。セブン-イレブン・ジャパンを創立。セブン&アイ・ホールディングス代表取締役会長兼CEO。経団連副会長、経済戦略会議委員などを歴任。 |
件名 |
セブンイレブン・ジャパン |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
おでんやおにぎりの販売、ATMの設置…。さまざまな試みが成功したのは、見えないチャンスに気づき、目の前の課題をひとつひとつ解決してきたから。変化対応できなければ会社も人も生き残れない。セブンが強い本当の理由。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 「常識」を否定せよ 第2章 過去の経験にとらわれるな 第3章 みんなが反対する事は成功する 第4章 人間求めるのは「質」である 第5章 消費は心理 第6章 経営は「朝令暮改」が当たり前 第7章 基本は「変化対応」 終章 「これから」の道 |
(他の紹介)著者紹介 |
鈴木 敏文 セブン&アイ・ホールディングス代表取締役会長兼CEO。1932年長野県生まれ。56年中央大学経済学部卒業後、東京出版販売(現・トーハン)を経て、63年イトーヨーカ堂に入社。73年セブン‐イレブン・ジャパンを創設。同社を小売業としても日本一に育てる。経団連副会長、経済戦略会議委員をはじめとする各種審議会委員等を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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