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書誌情報

書名

世界最強の現場力を学ぶトヨタのPDCA     

著者名 桑原 晃弥/著   秋田 恵微/イラスト
出版者 ビジネス教育出版社
出版年月 2020.9


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桑原 晃弥 秋田 恵微
2020
336 336
経営管理

書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1008001510590
書誌種別 図書
書名 世界最強の現場力を学ぶトヨタのPDCA     
書名ヨミ セカイ サイキョウ ノ ゲンバリョク オ マナブ トヨタ ノ ピーディーシーエー 
著者名 桑原 晃弥/著
著者名ヨミ クワバラ テルヤ
著者名 秋田 恵微/イラスト
著者名ヨミ アキタ メグミ
出版者 ビジネス教育出版社
出版年月 2020.9
ページ数 121p
大きさ 21cm
分類記号 336
分類記号 336
ISBN 4-8283-0853-1
内容紹介 PDCAのサイクルを愚直に地道に回し続けることができれば、企業や人は成果を上げることができる。「計画に時間をかける」「やりきるを徹底する」「トコトンやり続ける」など、一般とは違うトヨタのPDCAを紹介する。
著者紹介 1956年広島県生まれ。慶應義塾大学卒。業界紙記者などを経てフリージャーナリストとして独立。経済・経営ジャーナリスト。著書に「トヨタ式5W1H思考」「1分間アドラー」など。
件名 経営管理
言語区分 日本語

(他の紹介)目次 序章 PDCAサイクルをいかに速く回すかが勝敗を決める(求められるのは「考えたことをどれだけ実行するか」である
素早い「修正力」で差をつけろ)
第1章 なぜトヨタ式は計画Pに時間をかけるのか(「計画に時間をかける」のがトヨタ式
問題を前に「なぜ」を5回繰り返せ ほか)
第2章 実行DこそがPDCAのエンジンである(アイデアがあったら、まずものをつくってみなさい
小さく始めて大きく育てろ ほか)
第3章 評価Cの基本は現地現物と微調整にあり(こまめに改善を繰り返せ
計画は大事だが、柔軟性も欠かせない ほか)
第4章 知恵をつけてさらなる改善Aを(「いいと思ったらトコトンやり続ける」のがトヨタ式
改善したところをまた改善してさらに改善しろ ほか)
(他の紹介)著者紹介 桑原 晃弥
 1956年、広島県生まれ。経済・経営ジャーナリスト。慶應義塾大学卒。業界紙記者などを経てフリージャーナリストとして独立。トヨタ式の普及で有名な若松義人氏の会社の顧問として、トヨタ式の実践現場や、大野耐一氏直系のトヨタマンを幅広く取材、トヨタ式の書籍やテキストなどの制作を主導した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


内容細目表

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