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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
中央図書館 | 0117330076 | 336/ハ/ | 1階図書室 | 42A | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
関連資料
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1006700402968 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
社員力 ITに何が足りなかったか |
書名ヨミ |
シャインリョク |
著者名 |
浜口 友一/著
|
著者名ヨミ |
ハマグチ トモカズ |
著者名 |
鈴木 貴博/編 |
著者名ヨミ |
スズキ タカヒロ |
出版者 |
ダイヤモンド社
|
出版年月 |
2007.3 |
ページ数 |
9,236p |
大きさ |
20cm |
分類記号 |
336
|
分類記号 |
336
|
ISBN |
4-478-37526-6 |
内容紹介 |
IT企業のトップとして、お客様の変革を支援し、自らも自社の変革に取り組む現役社長による等身大の問題解決ストーリー。体系化された理論からではなく、「変革のポイント」を伝える。 |
著者紹介 |
京都大学工学部電気工学科卒業。NTTデータ代表取締役社長。 |
件名 |
経営管理 |
言語区分 |
日本語 |
書評掲載紙 |
毎日新聞 |
(他の紹介)内容紹介 |
私の仕事は、変革をもたらす仕事です。―IT企業のトップとして、お客様の変革を支援し、自らも自社の変革に取り組む現役社長による等身大の問題解決ストーリー。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 私の経験、私の失敗―戦略は教科書どおりでは、失敗する。私の場合は… 第2章 変革の十分条件―あらゆる戦略の、失敗の主因は同じである 第3章 リーダーの変革技術―大企業を変革するリーダーのための方法論とは 第4章 会社のしくみ―新しいIT戦略の教科書には、この方法を載せたい 第5章 現場からの変革―せいいっぱい働く社員に、なぜ「変革」を迫るのか 第6章 「社員力」の成長戦略―お客様の変革を助ける力を鍛える 第7章 開発力を見なおすとき―ものづくりの国・ニッポンはだいじょうぶか 第8章 「多重下請け」という障壁―とてつもなく解決困難な構造的問題に挑む 第9章 創造性とモチベーション―能力ある社員をいかにひきつけ、育てるか 第10章 仮説シナリオ―近未来の会社のしくみを考える 第11章 大いなる変化へ―日本の経営者に許されるリードタイムは十分か |
(他の紹介)著者紹介 |
浜口 友一 1967年京都大学工学部電気工学科卒業。同年日本電信電話公社入社。商用タイムシェアリングサービスの開発を皮切りに、システムエンジニア、プロジェクトマネージャーとしてシステム開発に従事。1988年NTTデータ通信(現NTTデータ)に移る。1995年取締役第一産業システム事業部長就任。1996年取締役経営企画部長。1997年常務取締役公共システム事業本部長。2001年代表取締役副社長。翌年技術開発本部長の委嘱を受ける。2003年代表取締役社長就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 鈴木 貴博 1986年東京大学工学部物理工学科卒。百年コンサルティング(株)代表取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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