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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
中央図書館 | 0117326355 | 336/イ/ | 1階図書室 | 42A | 一般図書 | 一般貸出 | 貸出中 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1006700391440 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
シャドーワーク 知識創造を促す組織戦略 |
書名ヨミ |
シャドー ワーク |
著者名 |
一條 和生/著
|
著者名ヨミ |
イチジョウ カズオ |
著者名 |
徳岡 晃一郎/著 |
著者名ヨミ |
トクオカ コウイチロウ |
出版者 |
東洋経済新報社
|
出版年月 |
2007.2 |
ページ数 |
254p |
大きさ |
22cm |
分類記号 |
336
|
分類記号 |
336
|
ISBN |
4-492-52163-2 |
内容紹介 |
通常の業務、意思決定プロセスからは外れた、個人の自主的な意志と裁量による創造的な仕事を指すシャドーワーク。グーグル、日産自動車、アサヒビールなどの、組織をクリエイティブに動かすシャドーワーク実践例を紹介する。 |
著者紹介 |
1958年東京生まれ。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。同社会学研究科教授。 |
件名 |
経営管理、技術革新 |
言語区分 |
日本語 |
書評掲載紙 |
日本経済新聞 |
(他の紹介)内容紹介 |
シャドーワークとは、通常の業務、意思決定プロセスからは外れた、個人の自主的な意志と裁量による創造的な仕事を指している。質の高いシャドーワークこそが組織をクリエイティブに動かし続け、また社員自身も生き生きと活躍できるベースとなるのだ。“見えない仕事”がイノベーションを起こす!グーグル、日産自動車、アサヒビールなどのシャドーワーク実践例を紹介。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 シャドーワークがイノベーションを起こす(シャドーワークが生まれるとき シャドーワークとは何か ほか) 第2章 シャドーワークがもたらした成功事例(リコー―ブログづくりで明らかになったシャドーワークの可能性と課題 シマノ―一社員のシャドーワークによって実現した技術系社員の海外派遣プログラム ほか) 第3章 シャドーワークを阻む壁(揺らぎを起こし、個人を活性化させる シャドーワークを阻むもの ほか) 第4章 シャドーワークを促進するマネジメント(シャドーワークを誘発するマネジメント シャドーワーク促進のポイント ほか) 第5章 シャドーワークを埋め込む(2030年の日本とシャドーワーク ビジネスのグローバル化と日本企業 ほか) |
(他の紹介)著者紹介 |
一條 和生 一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、同社会学研究科教授、IMD(国際経営開発研究所、ローザンヌ、スイス)客員教授。1958年、東京生まれ。一橋大学大学院社会学研究科、ミシガン大学経営大学院卒、経営学博士(ミシガン大学)。専攻は組織論(知識創造論)、リーダーシップ、企業変革論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 徳岡 晃一郎 フライシュマン・ヒラード・ジャパンパートナー、シニアバイスプレジデント、多摩大学客員教授。1957年、東京生まれ。東京大学教養学部卒、オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、99年より現職。人事および社内コミュニケーションに関するコンサルティングに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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