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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
図書情報館 | 1310477466 | 336.3/ｶ/ | ２階図書室 | WORK-464 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001510743 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方 |
| 書名ヨミ |
カルチャー モデル |
| 著者名 |
唐澤 俊輔／[著]
|
| 著者名ヨミ |
カラサワ シュンスケ |
| 出版者 |
ディスカヴァー・トゥエンティワン
|
| 出版年月 |
2020.8 |
| ページ数 |
388p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
336.3
|
| 分類記号 |
336.3
|
| ISBN |
4-7993-2668-8 |
| 内容紹介 |
企業と社員の期待値ギャップを減らし、誰もが自分にとって「いい会社」を見つけられるカルチャーモデルを推進するための手引書。組織におけるカルチャーを言語化し共有化する手法を、具体的な事例とともに紹介する。 |
| 著者紹介 |
Almoha LLC,Co‐Founder。グロービス経営大学院客員准教授。 |
| 件名 |
経営組織 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
ビジネスモデルだけでは不十分。カルチャーモデルの設計こそ「いい会社」の必須条件！マクドナルド、メルカリ、ＳＨＯＷＲＯＯＭで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」 |
| (他の紹介)目次 |
第０章 なぜカルチャーが重要になるのか
第１章 カルチャーとは何か
第２章 どういったカルチャーをつくるべきか
第３章 カルチャーモデルをつくる
第４章 いかにカルチャーを言語化するか
第５章 カルチャーの浸透のさせ方
第６章 これからの経営とカルチャー |
| (他の紹介)著者紹介 |
唐澤 俊輔
Ａｌｍｏｈａ ＬＬＣ，Ｃｏ‐Ｆｏｕｎｄｅｒ。大学卒業後、２００５年に日本マクドナルド株式会社に入社し、２８歳にして史上最年少で部長に抜擢。経営再建中には社長室長やマーケティング部長として、社内の組織変革や、マーケティングによる売上獲得に貢献、全社のＶ字回復を果たす。２０１７年より株式会社メルカリに身を移し、執行役員ＶＰ ｏｆ Ｐｅｏｐｌｅ＆Ｃｕｌｔｕｒｅ兼社長室長。採用・育成・制度設計・労務といった人事全般からカルチャーの浸透といった、人事・組織の責任者を務め、組織の急成長やグローバル化を推進。２０１９年には、ＳＨＯＷＲＯＯＭ株式会社でＣＯＯ（最高執行責任者）として、事業成長を牽引すると共に、コーポレート基盤を確立するなど、事業と組織の成長を推進。２０２０年より、Ａｌｍｏｈａ ＬＬＣを共同創業し、人・組織を支援するサービス・ツールの開発を進めつつ、スタートアップ企業を中心に組織開発やカルチャー醸成の支援に取り組む。グロービス経営大学院客員准教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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