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所蔵数 24 在庫数 22 予約数 0

書誌情報

書名

なりたい   [「しゃばけ」シリーズ]  

著者名 畠中 恵/著
出版者 新潮社
出版年月 2015.7


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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 中央図書館0119278547913.6/ハタ/1階図書室63A一般図書一般貸出在庫  
2 新琴似2012983801913.6/ハタ/14図書室一般図書一般貸出在庫  
3 元町3012899393913.6/ハタ/図書室10A一般図書一般貸出在庫  
4 東札幌4013025913913.6/ハタ/14図書室11一般図書一般貸出在庫  
5 厚別8013091692913.6/ハタ/14図書室13一般図書一般貸出貸出中  ×
6 西岡5012864319913.6/ハタ/図書室13一般図書一般貸出在庫  
7 清田5513563626913.6/ハタ/図書室16一般図書一般貸出在庫  
8 澄川6013179228913.6/ハタ/14図書室19一般図書一般貸出在庫  
9 9013147765913.6/ハタ/図書室12B一般図書一般貸出在庫  
10 北区民2113133165913/ハ/図書室一般図書一般貸出在庫  
11 白石区民4113118550913/ハ/図書室一般図書一般貸出在庫  
12 豊平区民5113186232913/ハ/図書室一般図書一般貸出在庫  
13 旭山公園通1213090408913/ハ/図書室一般図書一般貸出在庫  
14 太平百合原2410258814913/ハ/図書室一般図書一般貸出在庫  
15 3311990638913/ハ/図書室一般図書一般貸出在庫  
16 苗穂・本町3413081740913/ハ/図書室一般図書一般貸出在庫  
17 白石東4211964194913/ハ/14図書室一般図書一般貸出在庫  
18 菊水元町4313065932913/ハ/図書室一般図書一般貸出在庫  
19 厚別南8313232608913/ハ/図書室一般図書一般貸出在庫  
20 藤野6213128942913/ハ/14図書室一般図書一般貸出在庫  
21 西野7213023273913/ハ/図書室一般図書一般貸出在庫  
22 はっさむ7313086550913/ハ/図書室一般図書一般貸出貸出中  ×
23 はちけん7410277631913/ハ/14図書室一般図書一般貸出在庫  
24 新発寒9213081475913/ハ/図書室一般図書一般貸出在庫  

関連資料

この資料に関連する資料を 同じ著者 出版年 分類 件名 受賞などの切り口でご紹介します。

畠中 恵
2015
913.6 913.6

書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1008000959218
書誌種別 図書
書名 なりたい   [「しゃばけ」シリーズ]  
書名ヨミ ナリタイ 
著者名 畠中 恵/著
著者名ヨミ ハタケナカ メグミ
出版者 新潮社
出版年月 2015.7
ページ数 278p
大きさ 20cm
分類記号 913.6
分類記号 913.6
ISBN 4-10-450720-7
内容紹介 若だんなが来世で何になりたいか、神様に答えるんだってぇ!? 気に入られなかったら大変なことが…。「しゃばけ」シリーズ第14弾。『小説新潮』掲載に書き下ろしを加えて単行本化。
著者紹介 高知生まれ。名古屋造形芸術短期大学ビジュアルデザインコース・イラスト科卒。「しゃばけ」で第13回日本ファンタジーノベル大賞優秀賞を受賞してデビュー。他の著書に「ぬしさまへ」など。
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 情緒的、非効率、ガラパゴス…「だから世界では戦えない」と指弾された日本企業は、CSRにコンプライアンスと論理的・科学的経営を妄信してきた。ところがアップルやグーグルをはじめ世界に冠たるグローバル企業は、もはや「アメリカ型」に懐疑的。むしろ「共同体の善」「現場の暗黙知」といった日本の「当たり前」が注目されているのだ。日本人自身が忘れた「日本の強み」を自覚せよ。「知識創造理論」を広めた世界的経営学者と「見える化」を唱えた現場主義の経営戦略家が、海外に売り込める日本の価値観を語り合う。
(他の紹介)目次 日本の経営者は「実践知のリーダー」である
第1部 成功している世界企業は「アメリカ型」ではない(リーマン・ショックと大震災で何が変わったか
横文字思考の“毒”
傷ついた日本の「暗黙知」と「現場力」)
第2部 海外に売り込める日本の「強み」(ムダが多いはずの「総合力」が生きる時代
世界に注目される共同体経営
優秀な個を結集する「チーム力」)
第3部 スティーブ・ジョブズに学ぶ「日本型」リーダーシップ(意思決定のスピードをいかに上げるか
優秀なミドルをどう育てるか
賢慮型リーダーの条件)
リーダーはつねに現場とともにあれ


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