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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
図書情報館 | 1310183387 | 336.1/カ/ | 書庫2 | | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
× |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001113357 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
日本電産流「V字回復経営」の教科書 |
書名ヨミ |
ニホン デンサンリュウ ヴイジ カイフク ケイエイ ノ キョウカショ |
著者名 |
川勝 宣昭/著
|
著者名ヨミ |
カワカツ ノリアキ |
出版者 |
東洋経済新報社
|
出版年月 |
2016.12 |
ページ数 |
302p |
大きさ |
22cm |
分類記号 |
336.1
|
分類記号 |
336.1
|
ISBN |
4-492-53385-7 |
内容紹介 |
営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す! 日本電産永守流「スピードと徹底」の経営手法をベースに、自動車産業の「ものづくり」アプローチを融合させた詳細かつ具体的なメソッドを紹介。 |
著者紹介 |
1942年三重県生まれ。早稲田大学商学部卒業。DANTOTZ consulting代表取締役。経営コンサルタント。著書に「日本電産永守重信社長からのファクス42枚」がある。 |
件名 |
経営計画 |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
営業力強化とコストダウンの両輪で企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す!永守流「スピードと徹底」の経営手法をベースに自動車産業の「ものづくり」アプローチを融合し、詳細かつ具体的なメソッドとして体系化。日本電産の元M&A担当役員による全社改革の大作戦。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 なぜ今、日本電産流経営が必要なのか 第2章 営業強化分析のメソッド 第3章 営業強化計画のメソッド 第4章 営業強化実行のメソッド 第5章 営業強化フォローのメソッド 第6章 コストダウンと利益創出のメソッド 第7章 スピードと徹底を究める 第8章 企業カルチャーを変革する |
(他の紹介)著者紹介 |
川勝 宣昭 DANTOTZ consulting代表取締役。1942年三重県生まれ。1967年早稲田大学商学部卒業、日産自動車に入社。広報室、企画室、電子技術本部、中近東アフリカ事業本部部長、南アフリカ・ヨハネスブルグ事務所長などを歴任。1998年に急成長企業の日本電産にスカウト移籍。同社取締役経営企画部長(M&A担当)を経て、日本電産芝浦専務、日本電産ネミコン社長を歴任。2008年に経営コンサルタントとして独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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