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書名

即効マネジメント　部下をコントロールする黄金原則　　ちくま新書　　

著者名 海老原 嗣生／著
出版者 筑摩書房
出版年月 2016.5

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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 厚別8012944123336/ｴ/図書室5一般図書一般貸出在庫　  ○

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書誌詳細

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タイトルコード 1008001050373
書誌種別 図書
書名 即効マネジメント　部下をコントロールする黄金原則　　ちくま新書　　
書名ヨミ ソッコウ マネジメント　
著者名 海老原 嗣生／著
著者名ヨミ エビハラ ツグオ
出版者 筑摩書房
出版年月 2016.5
ページ数 206p
大きさ 18cm
分類記号 336.4
分類記号 336.4
ISBN 4-480-06892-7
内容紹介 マネジメントの基礎知識を学べば、誰でも一定レベルの上司になれる。「雇用のカリスマ」である著者が、部下のやる気を持続させるコツをクイズを交えて解説する。
著者紹介 1964年生まれ。雇用ジャーナリスト。リクルートキャリア社発行の人事・経営誌『HRmics』編集長。立命館大学経営学部客員教授。著書に「雇用の常識」など。
件名 人事管理、動機づけ
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 自分の直感と経験だけで組織と人を動かそうとするには、限界がある。マネジメントの基礎知識を学べば、誰でも一定レベルの上司になれるのだ。「雇用のカリスマ」である著者が、クイズ形式でわかりやすく解説する「２Ｗ２Ｒ」とはＷｈａｔとＷａｙ、ＲｅａｓｏｎとＲａｎｇｅ。何を、どうやって、なぜ、どこまでを決めてあげること。「三つのギリギリ」とは、（１）易しすぎず難しすぎず、できるかできないかの線を提示する。（２）活かし場を用意する。（３）逃げ場をなくす。というギリギリの目標を用意すること。
(他の紹介)目次 はじめに　「あの人はすごい」―その理由は、マネジメント理論でけっこう説明できます。
第１章　なぜ、企業は社員のやる気を大切にするのか
第２章　やる気の源泉＝「機会」と「支援」の鉄則
第３章　やる気を絶やさないための秘訣
第４章　もう一つのＲ（＝Ｒａｎｇｅ）は、なぜ「スーパーな力」なのか
第５章　世界でも特殊な日本型のキャリア構造
第６章　学んだことを人に教え、自分でも実践する
あとがき　リクルートの「元気とやる気」の秘密を、みなさんに
(他の紹介)著者紹介 海老原 嗣生
　雇用ジャーナリスト。１９６４年生まれ。２０年以上、雇用に関する取材、研究、提言をおこなう。リクルートキャリア社の第１号フェロー“特別研究員”として同社発行の人事・経営誌『ＨＲｍｉｃｓ』の編集長を務める。立命館大学経営学部客員教授。奈良県人材・組織マネジメント部会長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


内容細目表

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