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資料情報
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No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
図書情報館 | 1310632854 | 336.4/ギ/ | 2階図書室 | WORK-460 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
× |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001739125 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
まず、ルールを破れ すぐれたマネジャーはここが違う |
書名ヨミ |
マズ ルール オ ヤブレ |
著者名 |
ギャラップ/著
|
著者名ヨミ |
ギャラップ |
著者名 |
大岸 良恵/訳 |
著者名ヨミ |
オオギシ ヨシエ |
版表示 |
新版 |
出版者 |
日経BP日本経済新聞出版
|
出版年月 |
2023.1 |
ページ数 |
445p |
大きさ |
20cm |
分類記号 |
336.4
|
分類記号 |
336.4
|
ISBN |
4-296-11619-5 |
内容紹介 |
すぐれたマネジャーだけが知っている革命的な考え方とは。膨大な数のインタビュー調査から導き出した世界中のすぐれたマネジャーに共通する常識破りの考え方を紹介。袋綴じのウェブテストアクセスコード(使用制限1回)付き。 |
件名 |
人事管理、管理者(経営管理) |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
すぐれたマネジャーだけが知っている革命的な考え方とは?知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ。手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる。弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする。昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す。 |
(他の紹介)目次 |
はじめに すべてのルールを打ち破れ 第1章 強い職場かどうかを測る「ものさし」が必要だ 第2章 すぐれたマネジャーだけが知っていること 第3章 “第1のアプローチ”才能で人を選ぶ 第4章 “第2のアプローチ”成果を明確にする 第5章 “第3のアプローチ”強みにフォーカスする 第6章 “第4のアプローチ”強みを活かせる場所を探す 第7章 4つのアプローチを実践する 終章 力を結集して、企業価値を高める |
内容細目表
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