蔵書情報
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書誌情報
書名 |
最高のリーダーは何もしない 内向型人間が最強のチームをつくる!
|
著者名 |
藤沢 久美/著
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出版者 |
ダイヤモンド社
|
出版年月 |
2016.2 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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1 |
厚別 | 8013229540 | 336/フ/ | 図書室 | 5 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001018951 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
最高のリーダーは何もしない 内向型人間が最強のチームをつくる! |
書名ヨミ |
サイコウ ノ リーダー ワ ナニ モ シナイ |
著者名 |
藤沢 久美/著
|
著者名ヨミ |
フジサワ クミ |
出版者 |
ダイヤモンド社
|
出版年月 |
2016.2 |
ページ数 |
215p |
大きさ |
19cm |
分類記号 |
336.3
|
分類記号 |
336.3
|
ISBN |
4-478-06813-7 |
内容紹介 |
なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか? 経営者の事例やエピソードなどを交えながら、「新しいリーダーシップのエッセンス」と、それを身につけるために必要な「6つの発想転換」を紹介する。 |
著者紹介 |
シンクタンク・ソフィアバンク代表。静岡銀行、豊田通商などの企業の社外取締役、文部科学省参与、各種省庁審議会の委員などを務める。著書に「なぜ、御用聞きビジネスが伸びているのか」など。 |
件名 |
リーダーシップ、管理者(経営管理) |
言語区分 |
日本語 |
書評掲載紙 |
読売新聞 |
(他の紹介)内容紹介 |
内向型人間が最強のチームをつくる!「経営者・管理職」から「チームリーダー」まで役立つ! |
(他の紹介)目次 |
第1の発想転換 「人を動かす」から「人が動く」へ―なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか? 第2の発想転換 「やるべきこと」から「やりたいこと」へ―「魅力的なビジョン」をつくるには? 第3の発想転換 「命令を伝える」から「物語を伝える」へ―人・組織にビジョンを浸透させる 第4の発想転換 「全員味方」から「全員中立」へ―リーダーは「嫌われない人」を目指せ 第5の発想転換 「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ―「任せて見守る」チームマネジメント 第6の発想転換 「きれいごと“も”」から「きれいごと“で”」へ―リーダーに求められる「社会貢献」の視点 |
(他の紹介)著者紹介 |
藤沢 久美 シンクタンク・ソフィアバンク代表。大学卒業後、国内外の投資運用会社勤務を経て、1996年に日本初の投資信託評価会社を起業。同社を世界的格付け会社スタンダード&プアーズに売却後、2000年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。2013年、代表に就任。そのほか、静岡銀行、豊田通商などの企業の社外取締役、文部科学省参与、各種省庁審議会の委員などを務める。2007年、ダボス会議(世界経済フォーラム主宰)「ヤング・グローバル・リーダー」、翌年には「グローバル・アジェンダ・カウンシル」メンバーに選出され、世界の首脳・経営者とも交流する機会を得ている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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