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書誌情報

書名

工場管理の改善手法がよ〜くわかる本 「生産準備力」を鍛えるポイント  How‐nual図解入門  

著者名 松井 順一/著   石川 秀人/著
出版者 秀和システム
出版年月 2010.2


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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 元町3012554980509/マ/図書室3B一般図書一般貸出在庫  

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2010
509.6 509.6
生産管理

書誌詳細

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タイトルコード 1008000251279
書誌種別 図書
書名 工場管理の改善手法がよ〜くわかる本 「生産準備力」を鍛えるポイント  How‐nual図解入門  
書名ヨミ コウジョウ カンリ ノ カイゼン シュホウ ガ ヨーク ワカル ホン 
著者名 松井 順一/著
著者名ヨミ マツイ ジュンイチ
著者名 石川 秀人/著
著者名ヨミ イシカワ ヒデト
出版者 秀和システム
出版年月 2010.2
ページ数 231p
大きさ 21cm
分類記号 509.6
分類記号 509.6
ISBN 4-7980-2521-6
内容紹介 生産準備力を養い、製造のQCDを高めていくための、現場改善の極意を網羅。体制および環境づくりに始まり、工程・作業・コスト設計、品質・生産・物流計画など一連の生産準備とその運用・改善についてわかりやすく解説する。
著者紹介 コンサルソーシング(株)代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。
件名 生産管理
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 生産管理の要点と盲点、現場改善の極意と要諦!生産現場の改善手法がよくわかる!現場管理体制の構築手法がわかる!製品のQCDを高める秘訣がわかる!現場管理環境づくりの要諦がわかる。
(他の紹介)目次 第1章 現場管理体制の構築
第2章 現場管理環境づくりの極意は、5S
第3章 工程管理の極意は、整流化
第4章 品質管理の極意は、工程でのつくり込み
第5章 作業管理の極意は、標準化
第6章 生産管理の極意は、後工程引き取り
第7章 物流管理の極意は、流れ化
第8章 要員管理の極意は、人づくり
第9章 日常管理の極意は、見える化
(他の紹介)著者紹介 松井 順一
 コンサルソーシング株式会社代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて工場改善・管理間接・開発業務改善、5S、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
石川 秀人
 コンサルソーシング株式会社取締役。一部上場大手メーカー勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界でTPS(トヨタ生産方式)ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。現職では、TPSベースの現場改善・ホワイトカラー業務の改善、5S、見える化、開発〜量産までの源流管理、ファシリテーション、海外法人における製造現場のKAIZEN指導とローカルスタッフの育成などの国内・海外での経営コンサルティング、および、商工会議所・銀行などでの講演会・セミナー諸活動を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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