蔵書情報
この資料の蔵書に関する統計情報です。現在の所蔵数 在庫数 予約数などを確認できます。
この資料に対する操作
カートに入れる を押すと この資料を 予約する候補として予約カートに追加します。
いますぐ予約する を押すと 認証後この資料をすぐに予約します。
※この書誌は予約できません。
この資料に対する操作
電子書籍を読むを押すと 電子図書館に移動しこの資料の電子書籍を読むことができます。
資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
図書情報館 | 1310637499 | 336.1/ト/ | 2階図書室 | WORK-488 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
× |
関連資料
この資料に関連する資料を 同じ著者 出版年 分類 件名 受賞などの切り口でご紹介します。
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001772716 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
葬儀会社が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた |
書名ヨミ |
ソウギ ガイシャ ガ ノウギョウ オ ハジメタラ サステナブル ナ アタラシイ ビジネス モデル ガ デキタ |
著者名 |
戸波 亮/著
|
著者名ヨミ |
トナミ リョウ |
出版者 |
幻冬舎メディアコンサルティング
|
出版年月 |
2023.5 |
ページ数 |
188p |
大きさ |
19cm |
分類記号 |
336.1
|
分類記号 |
336.1
|
ISBN |
4-344-94480-0 |
内容紹介 |
異業種からの参入だからできた新たな農業のかたち。葬儀会社が挑むサステナブルなビジネスモデルとは-。外注業務の内製化を実現し、異業種に参入していった葬儀会社の社長が、その視点や発想、取り組みを紹介する。 |
件名 |
多角経営、中小企業 |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
外注業務の内製化を進めたら異業種参入の商機が見えた!!縮小するマーケットで生き残るために行き着いた農業への参入。田んぼからできたものはすべて商品化するSDGs戦略とは。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 人口減少に伴い葬儀業界のマーケットは縮小する一方 過去の延長線上で勝負しても生き残るのは困難(毎年100万人が減る時代、倒産する企業も増えている 時代とともに変わる顧客ニーズ ほか) 第2章 生き残りの糸口は外注業務にある!葬儀で使う花や料理を内製化して行き着いた「農業への参入」(アフターコロナの中小企業経営 外注業務の内製化と従業員のマルチワーカー化 ほか) 第3章 異業種からの参入だからできる新しい農業 葬儀会社から見た米作りにはチャンスが溢れている(変化する農業にビジネスチャンスを見いだす 農地を求めて北海道へ ほか) 第4章 無駄をビジネスに変える 田んぼからできたものはすべて商品化するSDGs戦略(米作りから芋づる式にビジネス展開 自分たちで売り切るための「出口」戦略) 第5章 変わらないことが最大の経営リスク 既存事業も新規事業も柔軟な発想とスピーディーな行動で生き残る(“ぬるま湯”に浸かってきた中小企業 中小企業が生き残る視点1 経営戦略と事業計画 ほか) |
(他の紹介)著者紹介 |
戸波 亮 1969年神奈川県生まれ。1991年に国士舘大学を卒業後、日通商事株式会社(現:NX商事株式会社)に入社。1994年、祖母が設立した葬儀会社である株式会社十全社に入社し、1998年、代表取締役に就任。翌年には生花販売を手掛けるスラタンを立ち上げ、その後、料理販売や米販売など次々と事業を展開する。2013年には北海道に農業生産法人を設立し、新しい農業のあり方を模索するなかで6次産業の可能性に着目。2019年、グループ会社の基幹となる株式会社穴太ホールディングスを立ち上げ、代表取締役に就任。生産→加工→販売の一気通貫の事業を進めることにより、低売上高収益のビジネスモデルを確立することを目指している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
前のページへ