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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
豊平区民 | 5113156235 | 336/ｺ/ | 図書室 | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 2 |
図書情報館 | 1310519531 | 336.3/ｺ/ | ２階図書室 | WORK-460 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
× |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001607427 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
AI分析でわかったトップ5%リーダーの習慣 |
| 書名ヨミ |
エーアイ ブンセキ デ ワカッタ トップ ゴパーセント リーダー ノ シュウカン |
| 著者名 |
越川 慎司／[著]
|
| 著者名ヨミ |
コシカワ シンジ |
| 出版者 |
ディスカヴァー・トゥエンティワン
|
| 出版年月 |
2021.8 |
| ページ数 |
253p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
336.3
|
| 分類記号 |
336.3
|
| ISBN |
4-7993-2776-0 |
| 内容紹介 |
できる上司の共通点とは? 人事評価トップ5%リーダーの言動をAIを使って分析し、それによってわかった、彼らが実践する行動ルールや自分磨き、チームを活性化するアクションなどを紹介する。 |
| 著者紹介 |
株式会社クロスリバー代表取締役社長。株式会社キャスター執行役員。著書に「AI分析でわかったトップ5%社員の習慣」など。 |
| 件名 |
リーダーシップ |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
１万人以上を見てきた人事の超プロが「評価の仕組み」と「正しく評価される方法」を初めて明かす。「もったいない人」にならない方法。驚くほど評価が高まる！！「パーソナリティ診断チェックシート」付き。 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 あなたの評価はどうやって決まるのか？（なぜ、Ａさんは社内ＮＯ・１の売上なのに評価が低いのか？
どんな企業にも共通する、普遍的な「評価基準＝コンピテンシー」 ほか）
第２章 評価で得する人、損する人（９割の会社は「好き・嫌い」で評価を行っている
評価会議で問題になる「困った人」１０のタイプ ほか）
第３章 評価が高い人は「自分」を知っている（一流の人は、「自分」をよく理解している
「自分のことがわかっていない人」の評価が低くなる理由 ほか）
第４章 あなたのパーソナリティを「見える化」する自己診断チェックシート（内面の特徴を可視化する「３４のパーソナリティ」
ワークスタイル系パーソナリティ１〜１０ ほか）
第５章 性格で損をせずに、評価を高めるために大事なのは「影響力」（性格は生まれつきのものでも、変えられないものでもない
マイナス面は、無理に隠さなくてもいい ほか） |
| (他の紹介)著者紹介 |
西尾 太
人事コンサルタント。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰。１９６５年東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（ＣＣＣ）にて人事部長、クリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで１万人超の採用面接、昇格面接、管理職研修、階層別研修、キャリア面談等を行う。パーソナリティと職務行動発揮予見を可視化する適性検査「Ｂ‐ＣＡＶ ｔｅｓｔ」を開発し、人事制度と個人のパーソナリティとの関連性を科学的にフィードバックする体制を確立する。人事制度構築・運用、採用・配置・代謝の人材フロー、労務、教育体系構築・実施など、多くの企業の人事の現場における人事機能構築と運用についての実践的なコンサルティングは各方面から高い評価を受けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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