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書誌情報

書名

アマゾンのロングテールは、二度笑う 「50年勝ち残る会社」をつくる8つの戦略  講談社BIZ  

著者名 鈴木 貴博/著
出版者 講談社
出版年月 2006.10


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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 中央図書館0117276469336.1/ス/書庫5一般図書一般貸出在庫  

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2006
336.1 336.1
経営計画

書誌詳細

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タイトルコード 1006600365870
書誌種別 図書
書名 アマゾンのロングテールは、二度笑う 「50年勝ち残る会社」をつくる8つの戦略  講談社BIZ  
書名ヨミ アマゾン ノ ロング テール ワ ニド ワラウ 
著者名 鈴木 貴博/著
著者名ヨミ スズキ タカヒロ
出版者 講談社
出版年月 2006.10
ページ数 244p
大きさ 19cm
分類記号 336.1
分類記号 336.1
ISBN 4-06-282031-5
内容紹介 なぜイトーヨーカドーはダメになったのか? トヨタ、スターバックスはなぜ勝者となれたのか? 会社自体を生き残らせる戦略力を磨くには? 戦略論を8分野に絞り実例を取り入れ解説。難しい経営戦略論を気楽に学べる入門書。
著者紹介 ボストンコンサルティンググループ等を経て、百年コンサルティング代表取締役。「企業の寿命30年」の壁を越えるための成長戦略支援を行う。著書に「会社のしくみは変えられますか?」など。
件名 経営計画
言語区分 日本語
書評掲載紙 朝日新聞

(他の紹介)内容紹介 ビジネスパーソンにとって、最も重要なスキルは何だと思いますか?質問力?コミュニケーション能力?交渉力?英語力?部下の掌握力?いいえ、どれも答えは「NO」です。それらのスキルをいくら身につけていても、会社が泥船になって沈んでしまえば、何の意味もありません。沈み行く会社でスキルを磨く人を、僕は「泥船のダンディ」と呼んでいます。一番大切なのは、船を陸に上げる力、つまり「会社自体を生き残らせる戦略力」なのです。
(他の紹介)目次 第1章 なぜイトーヨーカドーはダメになったのか―外部環境から始めるベーシック戦略論
第2章 なぜ松下はマネシナクなったのか―同質化と差異化を考える
第3章 なぜ小川直也はインリン様に負けたのか―オンリーワン戦略で勝つ
第4章 なぜ外資系金融マンはBMWを買うのか―上流市場ビジネスを成功させる
第5章 なぜスタバはアメリカンコーヒーを駆逐したのか―下流市場を制するために
第6章 なぜローソンとファミマは上海のコンビニに勝ったのか―中国で成功する鍵
第7章 なぜアマゾンはロングテールで二度笑うのか―Web2.0で儲けるビジネスモデル
第8章 なぜウィンドウズには欠陥があるのか―あえて選んだ不完全戦略
(他の紹介)著者紹介 鈴木 貴博
 百年コンサルティング代表取締役。東京大学工学部物理工学科卒業。1986年、世界的な戦略コンサルティングファームであるボストンコンサルティンググループに入社。ハイテク領域の大企業に対するコンサルティングを数多く手がける。99年、インターネットベンチャー企業のネットイヤーグループの取締役SIPS事業部長に転身。2003年に独立し、百年コンサルティングを創業。「企業の寿命30年」の壁を越えるための成長戦略支援を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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