蔵書情報
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書誌情報
| 書名 |
「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる ちくま新書
|
| 著者名 |
日向野 幹也／著
|
| 出版者 |
筑摩書房
|
| 出版年月 |
2024.11 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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| 1 |
厚別 | 8013313948 | 336/ﾋ/ | 図書室 | 5 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 2 |
図書情報館 | 1310700982 | 336.3/ﾋ/ | ２階図書室 | WORK-460 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001897775 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる ちくま新書 |
| 書名ヨミ |
ケンゲン ニ ヨラナイ リーダーシップ デ ソシキ ガ カワル |
| 著者名 |
日向野 幹也／著
|
| 著者名ヨミ |
ヒガノ ミキナリ |
| 出版者 |
筑摩書房
|
| 出版年月 |
2024.11 |
| ページ数 |
201p |
| 大きさ |
18cm |
| 分類記号 |
336.3
|
| 分類記号 |
336.3
|
| ISBN |
4-480-07650-2 |
| 内容紹介 |
「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」が機能すれば、個々人のキャリアアップと成長する組織作りが同時にかなう。「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由とその習得法、実践法を紹介する。 |
| 著者紹介 |
東京生まれ。東京大学大学院経済学研究科博士課程修了。経済学博士(同大学)。早稲田大学教授。著書に「高校生からのリーダーシップ入門」など。 |
| 件名 |
経営組織、リーダーシップ |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小３要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 今なぜ、必要なのか―求められる５つの要因（冷戦終結以降、世界は予測不可能な時代に突入したこと
激化する競争の中、イノベーションの促進が不可欠になったこと ほか）
第２章 組織をどう変えるか（「権限によらないリーダーシップ」とは？
うまく機能させる鉄則は、最小３要素の徹底 ほか）
第３章 身につけるために必要なこと（機能するために不可欠な３要素
あなたのまわりの「事例探し」をしてみよう ほか）
第４章 その実践（１）（最初は「バディ」と二人三脚で取り組む
バディは「対等な関係」が大前提 ほか）
第５章 その実践（２）権限者の場合（部下たちがリーダーシップを発揮しやすい環境をつくる
部下の中からリーダーシップを発揮できそうな人を見つける ほか） |
| (他の紹介)著者紹介 |
日向野 幹也
１９５４年東京生まれ。７８年東京大学経済学部卒業。８３年同大学大学院経済学研究科博士課程修了。経済学博士（東京大学）。東京都立大学教授、立教大学教授を経て、早稲田大学教授・専攻はリーダーシップ開発、金融論。早大日本橋キャンパスで社会人向け講座も持つ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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