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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
厚別 | 8013403681 | 335/コ/ | 新着図書 | 5 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001836913 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
儲かる社長の超・決断力 |
| 書名ヨミ |
モウカル シャチョウ ノ チョウケツダンリョク |
| 著者名 |
小山 昇/著
|
| 著者名ヨミ |
コヤマ ノボル |
| 出版者 |
KADOKAWA
|
| 出版年月 |
2024.3 |
| ページ数 |
247p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
335.13
|
| 分類記号 |
335.13
|
| ISBN |
4-04-606485-1 |
| 内容紹介 |
会社には大小さまざまな経営上のターニングポイントがある。会社が黒字になるのも、赤字になるのも社長の決断次第。正しい決断をし、儲かる会社になるためのノウハウをQ&A形式で紹介する。 |
| 著者紹介 |
山梨県生まれ。東京経済大学卒業。株式会社武蔵野代表取締役社長。著書に「儲かる会社のコミュニケーションの鉄則」など。 |
| 件名 |
経営者、意思決定(経営管理) |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
会社には、大小さまざまな経営上のターニングポイントがあります。社長は自分の責任において、その時々で「決断」をしなければなりません。会社が黒字になるのも、赤字になるのも社長の決断次第です。正しい決断をし、儲かる会社になるためのノウハウが本書にあります。 |
| (他の紹介)目次 |
第1章 新規事業で儲かる社長の決断(新規事業はどのタイミングで始めるべきか。今すぐ?機が熟してから? 新規事業を考えたい。新事業を現市場に投入する?現事業を新市場に投入する? ほか) 第2章 銀行からの借入れで儲かる社長の決断(新規事業を始めたい。自己資金が十分にあるので、借入れせずに始めるべき? 融資を受けるとき、借入れ条件はどこまで譲歩する?金利や融資期間の交渉をしてもいい? ほか) 第3章 人事・採用で儲かる社長の決断(社員が「辞めたい」と申し出てきた。引き止めるべき?そのまま辞めてもらう? 社員から「辞めるか、どうしようか悩んでいる」と相談を受けた。引き止めるために給与を上げる? ほか) 第4章 社員教育で儲かる社長の決断(社員教育の仕組みを整えるのは、会社に余裕ができてからでいい?今すぐ行うべき? 社員教育は、全社一律で行うべき?社員それぞれのレベルに合わせて行う? ほか) 第5章 経営計画で儲かる社長の決断(経営計画(経営計画書)を立てたことがない。今すぐ立てるべき?事業や組織の規模が大きくなってからでいい? 経営計画書をゼロからつくる。他社を真似してつくる?自社オリジナルにこだわる? ほか) |
| (他の紹介)著者紹介 |
小山 昇 1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任して現在に至る。2001年から中小企業の経営者を対象とした経営コンサルティング「経営サポート事業」を展開。750社以上の会員企業へ、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを開いている。2000年、2010年には「日本経営品質賞」を受賞している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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