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書名

マネジメントに役立つエンゲージメントの高め方がよくわかる本　今の時代のリーダーが身につけたい管理スキル　　図解入門ビジネス　　

著者名 境 修／著
出版者 秀和システム
出版年月 2025.2

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書誌詳細

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タイトルコード 1008001916712
書誌種別 図書
書名 マネジメントに役立つエンゲージメントの高め方がよくわかる本　今の時代のリーダーが身につけたい管理スキル　　図解入門ビジネス　　
書名ヨミ マネジメント ニ ヤクダツ エンゲージメント ノ タカメカタ ガ ヨク ワカル ホン　
著者名 境 修／著
著者名ヨミ サカイ オサム
出版者 秀和システム
出版年月 2025.2
ページ数 191p
大きさ 21cm
分類記号 336.4
分類記号 336.4
ISBN 4-7980-7331-6
内容紹介 働きやすさと働きがいを両立させるには? 部下に寄り添う伴走型コーチになる方法は? 従業員の自主性・主体性が育つ、会社と従業員のつながりの作り方を図解する。実際の企業の事例も収録。
著者紹介 中央大学経済学部卒業。自身が開発したコーチ育成オリジナルプログラムを使って、管理職のマネジメントスキル向上に取り組む。個人事務所コーチング・ラボSomethingを開業。
件名 人事管理、管理者(経営管理)
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 今の時代のリーダーが身につけたい管理スキル。従業員の自主性・主体性が育つ会社と従業員のつながりの作り方。働きやすさと働きがいを両立させるには。部下に寄り添う伴走型コーチになる方法。個人と会社のパーパスを一致させるには。ＳＯＭＰＯなど実際の企業の事例も収録。
(他の紹介)目次 序章　従業員エンゲージメントとは何か？
第１章　ＳＴＥＰ１　準備編　なぜ「エンゲージメント」を高める必要があるのか？
第２章　ＳＴＥＰ２　準備編　伴走型コーチとしてのスキルを身につける
第３章　ＳＴＥＰ３　実践編　組織のパーパスをつくる
第４章　ＳＴＥＰ４　実践編　個人のパーパスをつくる
第５章　ＳＴＥＰ５　実践編　１ｏｎ１で個人と組織のパーパスの一致点を見つける
第６章　ＳＴＥＰ６　展開編　継続できるような仕組みをつくる
第７章　具体的なケーススタディ〜ＳＯＭＰＯの場合〜
第８章　こんな時どうする？あるあるトラブルシューティング
(他の紹介)著者紹介 境 修
　東京下町の町工場を経営する家に育ち、中央大学経済学部を卒業した後に日産自動車グループの総合商社である日産トレーディングに入社。商社マンとして世界１０か国以上を飛び回り日産自動車の鋼材調達に活躍する。２００４年に日産グループの社内コンサルタントの最上位資格を取得。５０歳の時に日産自動車のインド工場建設における鋼材調達スキーム立ち上げの陣頭指揮を執り、その後に管理部門に活躍の場を移す。業務改善スキルとコーチングスキルを活かした部下指導力が評価されて役員に就任。役職定年を迎えた現在も、自身が開発したコーチ育成オリジナルプログラムを使って、管理職のマネジメントスキル向上に取り組んでいる。会社勤務と並行して個人事務所コーチング・ラボＳｏｍｅｔｈｉｎｇを開業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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