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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
西岡 | 5013208946 | 159/カ/ | 図書室 | 2 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
関連資料
この資料に関連する資料を 同じ著者 出版年 分類 件名 受賞などの切り口でご紹介します。
ロバート・スティーヴン・カプラン 福井 久美子
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008000957144 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
ハーバードの“正しい疑問”を持つ技術 成果を上げるリーダーの習慣 |
| 書名ヨミ |
ハーバード ノ タダシイ ギモン オ モツ ギジュツ |
| 著者名 |
ロバート・スティーヴン・カプラン/著
|
| 著者名ヨミ |
ロバート スティーヴン カプラン |
| 著者名 |
福井 久美子/訳 |
| 著者名ヨミ |
フクイ クミコ |
| 出版者 |
CCCメディアハウス
|
| 出版年月 |
2015.7 |
| ページ数 |
279p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
159.4
|
| 分類記号 |
159.4
|
| ISBN |
4-484-15117-5 |
| 内容紹介 |
問題の本質を浮き彫りにするような疑問を抱くことは、すべての答えを知っているよりもずっと重要である。問うことで問題を明らかにする過程を豊富な事例で紹介し、リーダーを悩ませる7つの問題にどう対処すべきかを提案する。 |
| 著者紹介 |
カンザス州出身。ハーバード・ビジネススクールでMBAを取得。ハーバード・ビジネススクール教授、上級副学部長。インダバ・キャピタル・マネージメント社会長。 |
| 件名 |
人生訓 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
うまくいくリーダーと、うまくいかないリーダーの違いは何か。リーダーシップとは生まれながらの資質だろうか。過去25年間にわたり、企業幹部や新米リーダーたちにアドバイスをしてきた、ハーバード・ビジネススクール教授、ロバート・スティーヴン・カプランは、こう結論づける。リーダーたちは例外なく、自信とやる気をなくす時期を経験する。違いが表れるのは、そうしたとき、正しい疑問を持てるか否か。本書では“ハーバード流”自分自身に何をどう問うべきかをお教えします |
| (他の紹介)目次 |
第1章 会社の未来像を描く技術―目的地がわかっている方がスムーズにたどり着ける 第2章 時間を管理する技術―ビジョンと優先事項に時間をかける 第3章 フィードバックを活用する技術―トップダウンコーチングとボトムアップコーチング 第4章 部下を育てる技術―後継者を育成する 第5章 迷走した組織を正す技術―白紙の状態から会社を設計し直す 第6章 みんなのお手本となる技術―あなたの信念や価値観を伝える 第7章 自分の能力を開花させる技術―自分の持ち味を生かす 第8章 正しい疑問を持つ技術―視野を広げるための訓練 |
| (他の紹介)著者紹介 |
カプラン,ロバート・スティーヴン ハーバード・ビジネススクール教授、上級副学部長。他にも、インダバ・キャピタル・マネージメント社の共同設立者にして現会長、ドレイパー・リチャーズ・カプラン基金(ベンチャー・フィランソロピー企業)の共同議長を務める。カンザス州出身。カンザス大学で学士号を、ハーバード・ビジネススクールでMBAを取得した。専門はマネジメント・プラクティス。ハーバード大学のMBAプログラムではさまざまなリーダーシップ講座を担当している。2005年にハーバードで教鞭を執りはじめる前は、ゴールドマン・サックスに22年間勤務し、さまざまな管理職を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 福井 久美子 英グラスゴー大学大学院英文学専攻修士課程修了。英会話講師、社内翻訳者を経て、現在はフリーランス翻訳者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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