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書誌情報
| 書名 |
日本のイノベーションのジレンマ 破壊的イノベーターになるための7つのステップ
|
| 著者名 |
玉田 俊平太／著
|
| 出版者 |
翔泳社
|
| 出版年月 |
2020.8 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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| 1 |
中央図書館 | 0180695777 | 336.1/ﾀ/ | １階図書室 | 42B | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001506656 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
日本のイノベーションのジレンマ 破壊的イノベーターになるための7つのステップ |
| 書名ヨミ |
ニホン ノ イノベーション ノ ジレンマ |
| 著者名 |
玉田 俊平太／著
|
| 著者名ヨミ |
タマダ シュンペイタ |
| 版表示 |
第2版 |
| 出版者 |
翔泳社
|
| 出版年月 |
2020.8 |
| ページ数 |
311,7p |
| 大きさ |
21cm |
| 分類記号 |
336.17
|
| 分類記号 |
336.17
|
| ISBN |
4-7981-6638-4 |
| 内容紹介 |
「破壊的イノベーション」が起こるメカニズムをわかりやすく解説し、「テレビ」「携帯電話」「カメラ」のイノベーションの歴史を分析。そして、破壊的イノベーションを起こす方法を具体的に述べる。 |
| 著者紹介 |
東京大学博士(学術)。関西学院大学専門職大学院経営戦略研究科教授。専門はイノベーションのマネジメント、科学技術政策。 |
| 件名 |
研究管理、技術革新 |
| 言語区分 |
日本語 |
| 書評掲載紙 |
日本経済新聞 |
| (他の紹介)内容紹介 |
国内・海外事例を多数掲載。“血肉になる”破壊的イノベーションの本。クリステンセン教授の直弟子が説く、日本企業再生への道筋。 |
| (他の紹介)目次 |
１部 破壊的イノベーションとは何か（破壊的イノベーターだった日本企業
イノベーションとはそもそも何か
破壊的イノベーションとは何か
優良企業がジレンマに陥るメカニズム）
２部 なぜ、日本の優良企業が破壊されてしまうのか（状況に応じたイノベーション・マネジメント―テレビにおけるイノベーションの状況変化
発明とイノベーションの決定的な違い―エコシステムづくりの巧拙がスマホ成功の鍵
自らを破壊することで生き残る―デジタルカメラの変遷）
３部 破壊的イノベーターになるための７つのステップ（破壊的イノベーションを起こすための基本戦略
アイディアを生み出す「苗床」とは
「ジョブ」と「制約」を探すニーズ・ファインディング
破壊的アイディアを生み出すブレインストーミング
破壊度と実現可能性による破壊的アイディアの選定
破壊的イノベーションを起こす組織とは
破壊的買収４つのハードル） |
| (他の紹介)著者紹介 |
玉田 俊平太
東京大学博士（学術）。１９９５年よりハーバード大学へ留学。ビジネススクールにてマイケル・ポーター教授のゼミに所属、競争力と戦略の関係について研究するとともに、クレイトン・クリステンセン教授からイノベーションのマネジメントについて指導を受ける。筑波大学専任講師、経済産業研究所フェローを経て、関西学院大学専門職大学院経営戦略研究科教授。専門はイノベーションのマネジメント、科学技術政策(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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