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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
ちえりあ | 7900270666 | 675/ホ/ | 図書室 | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
2 |
図書情報館 | 1310147283 | 675.3/ホ/ | 2階図書室 | WORK-453 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
× |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001257757 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
売れる化 経営戦略よりコストカットより大切な商売の基本 |
書名ヨミ |
ウレルカ |
著者名 |
本多 利範/著
|
著者名ヨミ |
ホンダ トシノリ |
出版者 |
プレジデント社
|
出版年月 |
2018.4 |
ページ数 |
239p |
大きさ |
19cm |
分類記号 |
675.3
|
分類記号 |
675.3
|
ISBN |
4-8334-5127-7 |
内容紹介 |
日本のコンビニエンスストアの基盤整備に貢献し、セブンイレブンやファミリーマートで結果を出し続けた著者が、商品開発力・販売力・変化対応力を身につけ、素晴らしい商品を生み出すための原則を伝授する。 |
著者紹介 |
1949年神奈川県生まれ。ラオックス代表取締役社長、ファミリーマート取締役専務執行役員等を経て、株式会社本多コンサルティングを設立。著書に「おにぎりの本多さん」がある。 |
件名 |
製品計画 |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
大ヒット商品があふれて、止まらない。30年以上、部下や会社が変わっても、私は同じことを教えてきた。セブン、ファミマで結果を出し続けた商品開発の原則。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 商品開発力養成講座―商品の「売れる化」を考える(その商品は「売れる化」できるか 製品は「売れる化」して商品になる 妥協する人、しない人 ほか) 第2章 販売力養成講座―売れる店をつくる(売れるはずの商品が、売れない モノが売れないのは、誰のせい? AIにはできない創造力を駆使する ほか) 第3章 変化対応力養成講座―世の中の変化を見極める(夏という追い風が終わる時 世の中は「変化」に満ちている 手袋はいつ売れるか ほか) |
(他の紹介)著者紹介 |
本多 利範 1949年3月5日、神奈川県生まれ。大和証券を経て、1977年セブン‐イレブン・ジャパン入社。同社の最年少取締役に就任。後に渡韓し、ロッテグループ専務取締役として韓国セブン‐イレブンの再建に従事。帰国後、スギ薬局専務取締役、ラオックス代表取締役社長、エーエム・ピーエム・ジャパン代表取締役社長を経て、2010年よりファミリーマートにて常務執行役員として新規事業を担当、2015年より取締役専務執行役員・商品本部長。多くの商品の全面改革に取り組む。2017年に取締役専務執行役員・社長補佐就任、ユニー株式会社顧問兼務。2018年、株式会社本多コンサルティングを設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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