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書名

結果を出す組織は、どんな会議をしているのか?     

著者名 相原 秀哉/著
出版者 フォレスト出版
出版年月 2024.5


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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 図書情報館1310678865809.6/ア/2階図書室WORK-460一般図書貸出禁止在庫   ×

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2024
2024
809.6 809.6
会議・討論のしかた

書誌詳細

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タイトルコード 1008001856426
書誌種別 図書
書名 結果を出す組織は、どんな会議をしているのか?     
書名ヨミ ケッカ オ ダス ソシキ ワ ドンナ カイギ オ シテ イル ノカ 
著者名 相原 秀哉/著
著者名ヨミ アイハラ ヒデヤ
出版者 フォレスト出版
出版年月 2024.5
ページ数 238p
大きさ 19cm
分類記号 809.6
分類記号 809.6
ISBN 4-86680-275-6
内容紹介 意思決定の速度と質が劇的に上がる! 「始まる前に半分終わらせておく」「議論をリアルタイムに可視化する」「フレームワークで流れをコントロールする」など、成果重視の会議の進め方を伝授する。
著者紹介 慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了。株式会社ビジネスウォリアーズ代表取締役。ホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事。著書に「リモートワーク段取り仕事術」がある。
件名 会議・討論のしかた
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 参加者の能力を最大限に引き出す。ブレないモメないダラけない。意思決定の速度と質が劇的に上がる!始まる前に半分終わらせておく。議論をリアルタイムに可視化する。フレームワークで流れをコントロールする。元IBMの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方。
(他の紹介)目次 第1章 始まる前に半分終わらせておく(準備段階で会議を成功に導く
ゴール(狙い)を定める
アプローチ(進め方)を定める
進行をシミュレーションする)
第2章 議論をリアルタイムに可視化する(議論をリアルタイムに可視化するメリット
論点を可視化する
要約を可視化する
分類を可視化する
階層を可視化する
関連を可視化する)
第3章 フレームワークを使って議論をコントロールする(議論をコントロールするための3つのポイント
議論を集中させる
議論を拡散させる
議論を整理する)
第4章 停滞を突破する最速化テクニック(議論の「停滞」を突破する
議論の「紛糾」を突破する
議論の「ループ」を突破する
反対者への対応)
第5章 多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない(多数決がナンセンスな3つの理由
全会一致にこだわることなかれ
意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき)
(他の紹介)著者紹介 相原 秀哉
 株式会社ビジネスウォリアーズ代表取締役。慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了後、IBMビジネスコンサルティングサービス(現・日本IBM)入社。グローバルスタンダードの業務改革手法「Lean Six Sigma」を活用したコンサルティングを得意とし、2012年に日本IBMで初めて同手法の最上位資格「Lean Master」に認定される。業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やDX推進、DX認定取得などの案件を手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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