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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
図書情報館 | 1310678865 | 809.6/ア/ | 2階図書室 | WORK-460 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
× |
関連資料
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001856426 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
結果を出す組織は、どんな会議をしているのか? |
| 書名ヨミ |
ケッカ オ ダス ソシキ ワ ドンナ カイギ オ シテ イル ノカ |
| 著者名 |
相原 秀哉/著
|
| 著者名ヨミ |
アイハラ ヒデヤ |
| 出版者 |
フォレスト出版
|
| 出版年月 |
2024.5 |
| ページ数 |
238p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
809.6
|
| 分類記号 |
809.6
|
| ISBN |
4-86680-275-6 |
| 内容紹介 |
意思決定の速度と質が劇的に上がる! 「始まる前に半分終わらせておく」「議論をリアルタイムに可視化する」「フレームワークで流れをコントロールする」など、成果重視の会議の進め方を伝授する。 |
| 著者紹介 |
慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了。株式会社ビジネスウォリアーズ代表取締役。ホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事。著書に「リモートワーク段取り仕事術」がある。 |
| 件名 |
会議・討論のしかた |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
参加者の能力を最大限に引き出す。ブレないモメないダラけない。意思決定の速度と質が劇的に上がる!始まる前に半分終わらせておく。議論をリアルタイムに可視化する。フレームワークで流れをコントロールする。元IBMの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方。 |
| (他の紹介)目次 |
第1章 始まる前に半分終わらせておく(準備段階で会議を成功に導く ゴール(狙い)を定める アプローチ(進め方)を定める 進行をシミュレーションする) 第2章 議論をリアルタイムに可視化する(議論をリアルタイムに可視化するメリット 論点を可視化する 要約を可視化する 分類を可視化する 階層を可視化する 関連を可視化する) 第3章 フレームワークを使って議論をコントロールする(議論をコントロールするための3つのポイント 議論を集中させる 議論を拡散させる 議論を整理する) 第4章 停滞を突破する最速化テクニック(議論の「停滞」を突破する 議論の「紛糾」を突破する 議論の「ループ」を突破する 反対者への対応) 第5章 多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない(多数決がナンセンスな3つの理由 全会一致にこだわることなかれ 意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき) |
| (他の紹介)著者紹介 |
相原 秀哉 株式会社ビジネスウォリアーズ代表取締役。慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了後、IBMビジネスコンサルティングサービス(現・日本IBM)入社。グローバルスタンダードの業務改革手法「Lean Six Sigma」を活用したコンサルティングを得意とし、2012年に日本IBMで初めて同手法の最上位資格「Lean Master」に認定される。業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やDX推進、DX認定取得などの案件を手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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