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書誌情報

書名

金融アンバンドリング戦略     

著者名 大垣 尚司/著
出版者 日本経済新聞社
出版年月 2004.10


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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 中央図書館0116677360338/オ/1階図書室41B一般図書一般貸出在庫  

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2004
338 338
金融機関

書誌詳細

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タイトルコード 1006400174160
書誌種別 図書
書名 金融アンバンドリング戦略     
書名ヨミ キンユウ アンバンドリング センリャク 
著者名 大垣 尚司/著
著者名ヨミ オオガキ ヒサシ
出版者 日本経済新聞社
出版年月 2004.10
ページ数 404p
大きさ 20cm
分類記号 338
分類記号 338
ISBN 4-532-35119-7
内容紹介 経営不振の元凶は、新しいビジネスモデルの不在にある! 金融業を流通・製造・情報の3つの機能で再編し、収益を生み出す経営の枠組みを具体的に提示する。日本の金融が生まれ変わる活性化の具体的アイデアが満載。
著者紹介 1959年京都市生まれ。東京大学法学部卒業。米国コロンビア大学修士。立命館大学大学院法学研究科教授、日本住宅ローン(株)取締役・代表執行役。
件名 金融機関
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 経営不振の元凶は、新しいビジネスモデルの不在にある!金融業を流通、製造、情報の3つの機能で再編し、収益を生み出す経営の枠組みを具体的に提示する。
(他の紹介)目次 序章 金融技術から金融ビジネスモデルへ
第1章 金融ビジネスモデルの構造変化
第2章 金融流通業―オリジネーターモデル
第3章 金融製造業―マニュファクチャラーモデル
第4章 金融情報業―サービサーモデル
第5章 企業金融の構造変化―ホールセールバンクのアンバンドリング
第6章 民業補完型公的金融―リスク管理の官民分担
終章 変化を実現する組織になるには


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