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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0117352542 | 336.8/カ/ | 1階図書室 | 41B | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1006700402929 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
TOCマネジメント・ダイナミクス 制約条件会計で全体ゴールを目指せ! |
| 書名ヨミ |
ティーオーシー マネジメント ダイナミクス |
| 著者名 |
ジョン・A.カスパーリ/著
|
| 著者名ヨミ |
ジョン A カスパーリ |
| 著者名 |
パメラ・カスパーリ/著 |
| 著者名ヨミ |
パメラ カスパーリ |
| 著者名 |
冨岡 萬守/訳 |
| 著者名ヨミ |
トミオカ マモル |
| 出版者 |
同友館
|
| 出版年月 |
2007.3 |
| ページ数 |
404p |
| 大きさ |
21cm |
| 分類記号 |
336.84
|
| 分類記号 |
336.84
|
| ISBN |
4-496-04284-3 |
| 内容紹介 |
「コストの世界」から「スループットの世界」へ。制約条件管理のダイナミックな特徴、サポートのための制約条件会計と評価システムの威力などを解説。ボトムラインに流れている継続的改善プロセスをコントロールしよう! |
| 著者紹介 |
米国公認管理会計士、博士。 |
| 件名 |
管理会計 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
制約条件理論には、非常に重要であるにもかかわらず、しばしば見落とされてきた側面がある。それは、ボトムラインの継続的改善をドライブしてくれる、十分に吟味・検証された会計システムと強力な動機づけだ。本書では、制約条件会計の概念を紹介する中で、コストの世界とスループットの世界の間の関係を明確にし、管理行動を導くための財務数値の伝統的な使い方の基になっている間違った前提を明らかにして、なぜそれらが間違っているかを豊富な例を使ってすべて説明している。 |
| (他の紹介)目次 |
1章 思考の橋 2章 制約条件 3章 内部用財務レポート 4章 動機づけと予算 5章 制約条件会計の用語と手法 6章 価格設定 7章 製造における戦術的従属 8章 プロジェクト管理における戦術的従属 9章 販売における戦術的従属 10章 人間:貴重な資産 11章 戦略と結論 付録 会計システムの体系 |
| (他の紹介)著者紹介 |
カスパーリ,ジョン・A. 米国公認管理会計士、博士で、制約条件会計に関しては国際的な評価を得ている。制約条件の理論(TOC)とそれに結びつく評価問題に取り組み、そのコンサルタントおよび教育者として10年以上が過ぎた。さらに、大学や大学院で管理会計、原価会計、会計情報システムの教育に20年間携わってきた経験もあります。TOC‐ICO(TOC国際資格認定機関)で、TOCによる全体化戦略、財務と評価、思考プロセスを専攻し、「ジョナズジョナ」の資格を得ている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) カスパーリ,パメラ 教育者、コンサルタント、「ジョナ」、プロの作家。最近の8年間は、制約条件管理と制約条件の理論に関わる評価問題に対して細かな調査と重要な分析を行ってきた。さらに、論理思考プロセスによるコミュニケーションの改善手法、制約条件に関する知識の強化手法、うまくいく対立解消手法を使って、会社内に、幅広く横断的にトレーニングを行う講座を指導している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 冨岡 萬守 早稲田大学理工学部機械科卒業。外資系製造業で、プロジェクトエンジニア、製造部長、製造システム部長、工務部長などを歴任。1990年代にアメリカの親会社において、BPR、SCM、TOCなどの教育を受け、それを社内および関連企業において指導、実践する。2001年、コンサルタント(中小企業診断士)として独立。現在、TOCを中心にして会社の改革の指導を行っています。2005年の1年間は、台湾の製造会社の総経理(COO)として、会社の改革に取り組みました。なお、TOC‐ICO(TOC国際資格認定機関)の「ジョナ」の資格を得ている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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