蔵書情報
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書誌情報
| 書名 |
清水幾太郎 ある戦後知識人の軌跡 神奈川大学評論ブックレット
|
| 著者名 |
小熊 英二／著
|
| 出版者 |
御茶の水書房
|
| 出版年月 |
2003.11 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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| 1 |
中央図書館 | 0116469586 | 289.1/ｼ/ | 書庫３ | | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1006300085059 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
清水幾太郎 ある戦後知識人の軌跡 神奈川大学評論ブックレット |
| 書名ヨミ |
シミズ イクタロウ |
| 著者名 |
小熊 英二／著
|
| 著者名ヨミ |
オグマ エイジ |
| 出版者 |
御茶の水書房
|
| 出版年月 |
2003.11 |
| ページ数 |
95p |
| 大きさ |
21cm |
| 分類記号 |
289.1
|
| 分類記号 |
289.1
|
| ISBN |
4-275-00302-0 |
| 内容紹介 |
1950年代に平和論を唱える「進歩的文化人」として丸山真男などと並び称され、庶民的感覚を備えた知識人として賞賛された社会学者の清水幾太郎。平和運動から核武装論へと変転した彼の軌跡から、戦後社会の変貌を問い直す。 |
| 個人件名 |
清水 幾太郎 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
指示しない。管理しない。それでも「成果」がついてくる新時代のリーダー論。「やる気・ノルマ・建て前」に頼らず、“無理なく”人を動かす認知メカニズム入門。 |
| (他の紹介)目次 |
はじめに あなたの職場はなぜ「たるんでいる」のか？
第１章 内側から人を動かす
第２章 エフィカシーの認知科学
第３章 リーダーはＨａｖｅ ｔｏを捨てよ
第４章 パーパスを「自分ごと化」する
第５章 メンバー全員Ｗａｎｔ ｔｏ
第６章 組織のパーパスをつくり、浸透させる
総論 チームが自然に生まれ変わるには？
おわりに 組織の進化を創る |
| (他の紹介)著者紹介 |
李 英俊
マインドセット株式会社代表取締役／コンサルタント／エグゼクティブコーチ。２００３年、新卒で外資コンサルティングファームに参画し、官公庁・民間企業向け事業再生・組織変革に従事。その後、インキュベーター企業で新規事業開発のプロフェッショナルとして活躍したほか、戦略人事機能を担当する執行役として同社ＩＰＯに貢献する。２００８年より、歴史的文化財の利活用にフォーカスした国内屈指の事業再生企業で、コンサルタント・戦略人事・マーケティング管掌の取締役に。大規模再生案件プロジェクトを推進する傍ら、急成長企業である同社を「働きがいのある会社」ランキング（ＧＰＴＷ）に５年連続で入賞させる。２０１６年、マインドセット株式会社を創業。代表取締役を務める。次世代経営リーダーの育成、自己変革に取り組む発達志向型組織へのサポートをするため、組織開発コンサルティングを行うほか、プロフェッショナルコーチ養成機関を主宰。イノベーションと戦略人事機能が交差する領域で、急成長ベンチャーから大企業に至るまで組織の規模を問わず、コーポレートゴールの達成とエフィカシーの高いカルチャー創りを支援している。トレーナーとして、過去１９年間で２４００回以上、４万時間以上の指導実績を誇る。また、プロアスリート・運動指導者・起業家・イノベーターに向けた身体開発・操作能力向上の指導も手がける。２０２１年９月には、最新のウェルネスとＡＩテクノロジーを掛け合わせた次世代ウェルビーイング複合施設「Ｙａｗａｒａ」を東京・原宿にオープン(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
堀田 創
株式会社シナモン執行役員／フューチャリスト。１９８２年生まれ。学生時代より一貫して、ニューラルネットワークなどの人工知能研究に従事し、２５歳で慶應義塾大学大学院理工学研究科後期博士課程修了（工学博士）。２００５・２００６年、「ＩＰＡ未踏ソフトウェア創造事業」に採択。２００５年よりシリウステクノロジーズに参画し、位置連動型広告配信システムＡｄＬｏｃａｌの開発を担当。在学中にネイキッドテクノロジーを創業したのち、同社をｍｉｘｉに売却。さらに、ＡＩ−ＯＣＲ・音声認識・自然言語処理（ＮＬＰ）など、人工知能のビジネスソリューションを提供する最注目のＡＩスタートアップ「シナモンＡＩ」を共同創業。現在は同社のフューチャリストとして活躍し、東南アジアの優秀なエンジニアたちをリードする立場にある。「イノベーターの味方であり続けること」を信条に、経営者・リーダー層向けのアドバイザリーやコーチングセッションも実施中。認知科学の知見を参照しながら、人・組織のエフィカシーを高める方法論を探求している。マレーシア在住(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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