蔵書情報
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書誌情報
| 書名 |
食堂業の店長塾 強い店長が、外食の現場を強くする
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| 著者名 |
井上 恵次/著
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| 出版者 |
柴田書店
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| 出版年月 |
2015.2 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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| 1 |
西岡 | 5013116198 | 673/イ/ | 図書室 | 8 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008000908945 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
食堂業の店長塾 強い店長が、外食の現場を強くする |
| 書名ヨミ |
ショクドウギョウ ノ テンチョウジュク |
| 著者名 |
井上 恵次/著
|
| 著者名ヨミ |
イノウエ ケイジ |
| 出版者 |
柴田書店
|
| 出版年月 |
2015.2 |
| ページ数 |
255p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
673.97
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| 分類記号 |
673.97
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| ISBN |
4-388-15334-3 |
| 内容紹介 |
これからの外食チェーンは、店長の力こそ企業の競争力であることをしっかりと認識すべし! 数値管理の技術、部下の育成など、客数を増やすプロ店長の指針について解説する。『月刊食堂』連載を加筆・修正して単行本化。 |
| 著者紹介 |
1939年福岡県生まれ。上智大学経済学部卒。ロイヤル社副社長在任中にベッカーズを創設、社長に就任。退職後、井上フードビジネスコンサルタンツを主宰。著書に「強い店強い店長」など。 |
| 件名 |
飲食店 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
ワークスケジュール表は単なる勤務予定表ではない、気配りができてもマニュアルは不要にならない、コストコントロールとはコストカットのことではない、商品と立地がよければ売上が上がる時代ではない、店長の評価は利益第一であってはならない。客数を増やすプロ店長の指針。「月刊食堂」4年間の連載で語った、レストラン店長の本当の仕事とは。 |
| (他の紹介)目次 |
プロローグ(店長の役割とは何か スタンダードとは何か) 第1章 オペレーションと準備の技術(オペレーションの目的とは 分業とチームワークの基本 ほか) 第2章 採用とトレーニングの進め方(大前提となる「正しい採用」 トレーニングの目的とは ほか) 第3章 店長の数値管理の技術(コストコントロールの意味 売上げ増のための数値管理 ほか) 第4章 部下の育成(部下が育つ現場の条件 社員の初期教育のポイント ほか) エピローグ(強い店長が店を強くする 強い店長の集団が企業を強くする) |
| (他の紹介)著者紹介 |
井上 恵次 1939年9月10日福岡県生まれ。上智大学経済学部卒。柴田書店編集部長を経て、78年、ロイヤルに入社。86年同社副社長。在任中にベッカーズを創設、社長に就任。88年ロイヤルを退社。90年5月、ベッカーズ社長を退任し、井上フードビジネスコンサルタンツを主宰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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