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書誌情報

書名

食堂業の店長塾 強い店長が、外食の現場を強くする    

著者名 井上 恵次/著
出版者 柴田書店
出版年月 2015.2


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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 西岡5013116198673/イ/図書室8一般図書一般貸出在庫  

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2015
673.97 673.97
飲食店

書誌詳細

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タイトルコード 1008000908945
書誌種別 図書
書名 食堂業の店長塾 強い店長が、外食の現場を強くする    
書名ヨミ ショクドウギョウ ノ テンチョウジュク 
著者名 井上 恵次/著
著者名ヨミ イノウエ ケイジ
出版者 柴田書店
出版年月 2015.2
ページ数 255p
大きさ 19cm
分類記号 673.97
分類記号 673.97
ISBN 4-388-15334-3
内容紹介 これからの外食チェーンは、店長の力こそ企業の競争力であることをしっかりと認識すべし! 数値管理の技術、部下の育成など、客数を増やすプロ店長の指針について解説する。『月刊食堂』連載を加筆・修正して単行本化。
著者紹介 1939年福岡県生まれ。上智大学経済学部卒。ロイヤル社副社長在任中にベッカーズを創設、社長に就任。退職後、井上フードビジネスコンサルタンツを主宰。著書に「強い店強い店長」など。
件名 飲食店
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 ワークスケジュール表は単なる勤務予定表ではない、気配りができてもマニュアルは不要にならない、コストコントロールとはコストカットのことではない、商品と立地がよければ売上が上がる時代ではない、店長の評価は利益第一であってはならない。客数を増やすプロ店長の指針。「月刊食堂」4年間の連載で語った、レストラン店長の本当の仕事とは。
(他の紹介)目次 プロローグ(店長の役割とは何か
スタンダードとは何か)
第1章 オペレーションと準備の技術(オペレーションの目的とは
分業とチームワークの基本 ほか)
第2章 採用とトレーニングの進め方(大前提となる「正しい採用」
トレーニングの目的とは ほか)
第3章 店長の数値管理の技術(コストコントロールの意味
売上げ増のための数値管理 ほか)
第4章 部下の育成(部下が育つ現場の条件
社員の初期教育のポイント ほか)
エピローグ(強い店長が店を強くする
強い店長の集団が企業を強くする)
(他の紹介)著者紹介 井上 恵次
 1939年9月10日福岡県生まれ。上智大学経済学部卒。柴田書店編集部長を経て、78年、ロイヤルに入社。86年同社副社長。在任中にベッカーズを創設、社長に就任。88年ロイヤルを退社。90年5月、ベッカーズ社長を退任し、井上フードビジネスコンサルタンツを主宰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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