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書名

コラボレーション・プロフェッショナル　ゼロベース思考の状況マネジメント　　　　

著者名 齋藤 嘉則／著 　 山本 直人／著
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2006.5

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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 中央図書館0117734111336/ｻ/１階図書室42A一般図書一般貸出在庫　  ○

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書誌詳細

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タイトルコード 1006600322451
書誌種別 図書
書名 コラボレーション・プロフェッショナル　ゼロベース思考の状況マネジメント　　　　
書名ヨミ コラボレーション プロフェッショナル　
著者名 齋藤 嘉則／著
著者名ヨミ サイトウ ヨシノリ
著者名 山本 直人／著
著者名ヨミ ヤマモト ナオト
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2006.5
ページ数 185p
大きさ 22cm
分類記号 336
分類記号 336
ISBN 4-492-53208-0
内容紹介 ロジックだけでは人は動かない。パワーゲームの限界を突破するための「4Pメソッド」の極意を身につけよう! 協働で新たなモノを創造するプロセスに必要な「思考と技術」をわかりやすく解説。
著者紹介 (株)ビジネス・コラボレーション代表。著書に「問題解決プロフェッショナル」など。
件名 経営管理
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 ロジックはビジネスの武器。だからこそ、ロジック力、プレゼンテーション力、そして交渉スキルを鍛えてきた。しかし、地位、権力、資金力、販売力、企業規模といったパワーが自分よりも強い相手は、必ずしもロジックだけで説得できるわけではない。相手の共感を呼び込み、共通の目的を見出し、最後にロジックで説得する。このプロセスに相手を巻き込めば、必ずゴールは見えてくる。その鍵を握るのが、ゼロベースの視点から状況マネジメントを捉える“コラボレーションの４Ｐメソッド”だ。本書では、協働で新たなモノを創造するプロセスに必要な「思考と技術」を解説する。それが、最後にビジネスの信頼を生み出し、かかわった者すべてが進化・成長するコラボレーションにつながる。
(他の紹介)目次 第１章　コラボレーションの本質へ（なぜコラボレーションが求められるのか
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第２章　共感を得る（共感は難しい？
「そうですね」と言ってみる　ほか）
第３章　ゼロベースで考える（相手の視点を自由にする
コラボレーションの４Ｐメソッドとは　ほか）
第４章　説得をする（理由を明快にすること
説得の構造　ほか）
第５章　総合演習（和菓子の老舗「くまや」のオンラインショップ開設
時計メーカー「フィガロ社」の販路戦略　ほか）
(他の紹介)著者紹介 齋藤 嘉則
　（株）ビジネスコラボレーション代表。東京大学工学部卒業。英国ロンドン大学ＬＳＥ校にて経済学修士（ＭＳｃ）を取得。マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント等を経て、９６年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、問題解決技法トレーニングや状況マネジメント力強化のトレーニングなどの指導をおこなう(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
山本 直人
　マーケティング／人材育成プランナー。慶應義塾大学法学部卒業。博報堂に入社後コピーライター、主席研究員、ブランドコンサルタント、人材開発担当ディレクターを経て２００４年独立。マーケティングスキル、営業能力開発、若年層のスキル開発等を中心とした人材育成、およびマーケティングプランニング、ブランドコンサルティング、経営理念開発等をおこなう。青山学院大学、産業能率大学講師、日本広告学会理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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