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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
図書情報館 | 1310700826 | 336/ﾎﾞ/ | ２階図書室 | WORK-460 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001894287 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
ザ・リーダーシップ・マネジメント 「なぜ“経営は実行が大事”とわかっていながら実行できないのか」をロジカルする |
| 書名ヨミ |
ザ リーダーシップ マネジメント |
| 著者名 |
ラリー・ボシディ／著
|
| 著者名ヨミ |
ラリー ボシディ |
| 著者名 |
ラム・チャラン／著 |
| 著者名ヨミ |
ラム チャラン |
| 著者名 |
チャールズ・バーク／著 |
| 著者名ヨミ |
チャールズ バーク |
| 出版者 |
実業之日本社
|
| 出版年月 |
2024.10 |
| ページ数 |
396p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
336
|
| 分類記号 |
336
|
| ISBN |
4-408-65106-4 |
| 内容紹介 |
いま、問われるのは「経営者の実行力」! 実行の体系がなぜ重要なのか、競争相手に差をつける手段になるかを説明し、「リーダーが取るべき行動」「適材適所の配置」といった実行の構成要素やコア・プロセスについて解説する。 |
| 著者紹介 |
ハネウエル・インターナショナルの前会長兼最高経営責任者(CEO)。 |
| 件名 |
経営管理 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
いま、問われるのは「経営者の実行力」だ。ジャック・ウェルチの右腕としてＧＥを世界的企業に改革した名経営者が語る、実践マネジメント論！ |
| (他の紹介)目次 |
第１部 なぜ実行が求められているのか（誰も気づかないギャップ
実行がもたらす違い）
第２部 実行の構成要素（構成要素その１ リーダーがとるべき７つの行動
構成要素その２ 文化の変革に必要な枠組みをつくる
構成要素その３ 他人に任せてはならないリーダーの仕事―適材を適所にあてる）
第３部 実行の３つのコア・プロセス（人材プロセス―戦略・業務プロセスと連動させる
戦略プロセス―人材・業務プロセスと連動させる
戦略レビューをどう進めるか
業務プロセス―戦略・人材プロセスと連動させる） |
| (他の紹介)著者紹介 |
ボシディ，ラリー
ハネウエル・インターナショナルの前会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）。１９９１年から９９年までアライド・シグナルの会長兼ＣＥＯを務め、９９年１２月のハネウエルとの合併後、同社の会長に就任。２０００年４月に引退したが、２００１年７月、会長兼ＣＥＯとして復帰し、２００２年６月に退任。ボシディはアライド・シグナルを、成長とシックスシグマによる生産性向上の重視によって成功に導き、世界的に尊敬される企業に変貌させた手腕を高く評価されている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
チャラン，ラム
ベンチャー企業からフォーチュン５００社にいたるまで、企業のＣＥＯや経営幹部のアドバイザーとして高い人気を誇る。顧客にはＧＥやフォード、デュポン、ＥＤＳ、ユニバーサル・スタジオ、ベライゾンなどが名を連ねる。ハーバード・ビジネス・スクールで修士号、博士号を取得し、現在はハーバード大学、ノースウェスタン大学の経営大学院で教鞭をとる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
バーク，チャールズ
ライター兼編集者。元フォーチュン誌の編集者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
高遠 裕子
翻訳者(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
関野 吉記
株式会社イマジナ代表取締役社長。１５歳で単身渡米。２６歳でＮＹにて株式会社イマジナ設立。「世界で活躍している会社は社員を活かす教育が上手い！」という海外での気づきから、企業が社員の共感を集めること、社員の可能性を引き出すことの重要性を痛感。人を集め、育て、残す考え方の本質を日本企業のさらなる成長へと活かすべく、２００６年に日本へと拠点を移し、人材育成、理念浸透に特化した企業支援で、これまでに２８５０社に伴走してきた。現在は特に企業の文化づくりにおける管理職の重要性を重視し、管理職強化に向けたプログラムに力を入れている。企業や自治体、経済同友会での講演実績や、ＮＨＫをはじめとしたメディアへの出演も多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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