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書名

トップが語る環境経営 時代の証言　2010-2013　　　　

著者名 日経エコロジー／編 　 日経BP環境経営フォーラム／編
出版者 日経BP社
出版年月 2013.4

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書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1008000660518
書誌種別 図書
書名 トップが語る環境経営 時代の証言　2010-2013　　　　
書名ヨミ トップ ガ カタル カンキョウ ケイエイ ジダイ ノ ショウゲン　
著者名 日経エコロジー／編
著者名ヨミ ニッケイ エコロジー
著者名 日経BP環境経営フォーラム／編
著者名ヨミ ニッケイ ビーピー カンキョウ ケイエイ フォーラム
出版者 日経BP社
出版年月 2013.4
ページ数 213p
大きさ 19cm
分類記号 519.13
分類記号 519.13
ISBN 4-8222-7750-5
内容紹介 ホンダ、ヤマト運輸、帝人、大和ハウス、味の素…。環境経営先進企業の社長・会長が地球を守る成長戦略を語る。大転換期の方向性を指し示す企業トップのインタビュー集。『日経エコロジー』掲載記事から厳選して収録。
件名 環境管理、企業の社会的責任
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 いま、問われるのは「経営者の実行力」だ。ジャック・ウェルチの右腕としてＧＥを世界的企業に改革した名経営者が語る、実践マネジメント論！
(他の紹介)目次 第１部　なぜ実行が求められているのか（誰も気づかないギャップ
実行がもたらす違い）
第２部　実行の構成要素（構成要素その１　リーダーがとるべき７つの行動
構成要素その２　文化の変革に必要な枠組みをつくる
構成要素その３　他人に任せてはならないリーダーの仕事―適材を適所にあてる）
第３部　実行の３つのコア・プロセス（人材プロセス―戦略・業務プロセスと連動させる
戦略プロセス―人材・業務プロセスと連動させる
戦略レビューをどう進めるか
業務プロセス―戦略・人材プロセスと連動させる）
(他の紹介)著者紹介 ボシディ，ラリー
　ハネウエル・インターナショナルの前会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）。１９９１年から９９年までアライド・シグナルの会長兼ＣＥＯを務め、９９年１２月のハネウエルとの合併後、同社の会長に就任。２０００年４月に引退したが、２００１年７月、会長兼ＣＥＯとして復帰し、２００２年６月に退任。ボシディはアライド・シグナルを、成長とシックスシグマによる生産性向上の重視によって成功に導き、世界的に尊敬される企業に変貌させた手腕を高く評価されている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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　ベンチャー企業からフォーチュン５００社にいたるまで、企業のＣＥＯや経営幹部のアドバイザーとして高い人気を誇る。顧客にはＧＥやフォード、デュポン、ＥＤＳ、ユニバーサル・スタジオ、ベライゾンなどが名を連ねる。ハーバード・ビジネス・スクールで修士号、博士号を取得し、現在はハーバード大学、ノースウェスタン大学の経営大学院で教鞭をとる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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　株式会社イマジナ代表取締役社長。１５歳で単身渡米。２６歳でＮＹにて株式会社イマジナ設立。「世界で活躍している会社は社員を活かす教育が上手い！」という海外での気づきから、企業が社員の共感を集めること、社員の可能性を引き出すことの重要性を痛感。人を集め、育て、残す考え方の本質を日本企業のさらなる成長へと活かすべく、２００６年に日本へと拠点を移し、人材育成、理念浸透に特化した企業支援で、これまでに２８５０社に伴走してきた。現在は特に企業の文化づくりにおける管理職の重要性を重視し、管理職強化に向けたプログラムに力を入れている。企業や自治体、経済同友会での講演実績や、ＮＨＫをはじめとしたメディアへの出演も多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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