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書名

日本の教育の危機はどこにあるか　　　　　

著者名 陰山 英男／著 　 出口 汪／著
出版者 水王舎
出版年月 2016.9

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書誌詳細

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タイトルコード 1008001083278
書誌種別 図書
著者名 陰山 英男／著
著者名ヨミ カゲヤマ ヒデオ
出版者 水王舎
出版年月 2016.9
ページ数 186p
大きさ 19cm
ISBN 4-86470-059-7
分類記号 370.4
分類記号 370.4
書名 日本の教育の危機はどこにあるか　　　　　
書名ヨミ ニホン ノ キョウイク ノ キキ ワ ドコ ニ アルカ　
内容紹介 大学入試が変わると教育はどう変化するのか、子どもを教える側は何をすべきなのか。保護者の絶大な支持を受けるカリスマ2人が、2020年大学入試改革の行く末、親や教師のあり方などについて語り合う。
著者紹介 1958年兵庫県生まれ。立命館大学教育開発推進機構教授。立命館小学校校長顧問兼任。内閣官房教育再生会議委員等を歴任。
件名1 教育

(他の紹介)内容紹介 本書でお伝えしたいのは、「企業が戦略を実現するためのインテリジェンス・サイクル」です。インテリジェンス・サイクルとは、戦略の立案や課題解決のために、組織のトップ層が「情報要求」＝つまり正しく課題を設定することでインテリジェンスの生成を命じ、その答えを導くものを見つけていくプロセスを指します。生成されたインテリジェンスを分析し、さらに次のインテリジェンスを生み出すべくフィードバックする。そのサイクルを繰り返すことによって、インテリジェンスは組織全体を束ね、的確な方向性を示すコンパスとして機能します。インテリジェンス・サイクルが有効なのは、地政学リスクや技術流出、不祥事への対応だけではありません。企業が新たな技術やサービスを世の中に広めたいと願うとき、戦略的な目標を実現するために積極的に情報を収集・分析しながら、多様なステークホルダーとのコミュニケーションを通じて合意形成を図る「攻め」の動きでも、インテリジェンスの思考法が大いに役立つのです。
(他の紹介)目次 第一章　日本企業のインテリジェンス・サイクルは機能しているか
第二章　新しいインテリジェンス・サイクルの形
第三章　インテリジェンス・サイクルの成功を握る鍵
第四章　インテリジェンス・サイクルに必要な人材と能力
第五章　「守り」のインテリジェンス・アプローチ　リスク・インテリジェンス・サイクル
第六章　「攻め」のインテリジェンス・アプローチ　インテリジェンス・アプローチ１
第七章　企業が主体となって社会を変える　インテリジェンス・アプローチ２
(他の紹介)著者紹介 稲村 悠
　Ｆｏｒｔｉｓ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ　Ａｄｖｉｓｏｒｙ株式会社代表取締役、（一社）日本カウンターインテリジェンス協会代表理事、外交・安全保障オンラインアカデミー「ＯＡＳＩＳ」講師。１９８４年生まれ。東京都出身。大学卒業後、警視庁に入庁。刑事課勤務を経て公安部捜査官として諜報活動の捜査や情報収集に従事した経験を持つ。警視庁退職後は、不正調査業界で活躍し、大手コンサルティングファーム（Ｂｉｇ４）にて経済安全保障・地政学リスク対応に従事。その後、Ｆｏｒｔｉｓ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ　Ａｄｖｉｓｏｒｙ株式会社を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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