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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
中央図書館 | 0113934806 | KR332/ｻ/03 | 書庫６ | | 郷土資料 | 貸出禁止 | 在庫 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1000301396783 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
札幌市通商アドバイザー情報 ２００３ Ｎｏ．１４ ＳＡＰＰＯＲＯ ＷＯＲＬＤ ＥＣＯＮＯＭＩＣ ＲＥＰＯＲＴ |
| 書名ヨミ |
サッポロシ ツウショウ アドバイザー ジョウホウ |
| 著者名 |
札幌市経済局産業振興部産業振興課／［編］
|
| 著者名ヨミ |
サッポロシ ケイザイキョク サンギョウ シンコウブ サンギョウ シンコウカ |
| 出版者 |
札幌市経済局産業振興部産業振興課
|
| 出版年月 |
２００３．３ |
| ページ数 |
４８ｐ |
| 大きさ |
３０ｃｍ |
| 分類記号 |
332
|
| 分類記号 |
332
|
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
ＤＶＤ郵送レンタルからスタートした会社は、動画配信サービス、コンテンツ自社制作、スタジオの内製化・グローバル化と、めまぐるしく「ビジネスモデルの破壊」を繰り返し、どうやって１９０カ国２億人という桁違いの会員数を持つに至ったのか？ＮＥＴＦＬＩＸは特別な会社だ。そこには「脱ルール」のカルチャーがある。社員の「能力密度」を高めて最高のパフォーマンスを達成すること、そして社員にコントロール（規則）ではなくコンテキスト（条件）を伝えることを最優先としている。そのおかげで着実に成長し、世界と社員のニーズ変化に機敏に対応できている。だが、本書共著者で、企業文化の研究で名高い経営学者エリン・メイヤーの目には、ＮＥＴＦＬＩＸカルチャーはマッチョで、対立を煽り、攻撃的なものに思えた。いかにも人間の本質を機械的かつ合理的にとらえる技術者が創った会社、というイメージだ。だが、ＮＥＴＦＬＩＸは大成功している。本書がその謎を解き明かす。 |
| (他の紹介)目次 |
１ 「自由と責任」のカルチャーへの第一歩（最高の職場＝最高の同僚
本音を語る（前向きな意図をもって）
休暇規程を撤廃する
出張旅費と経費の承認プロセスを廃止する）
２ 「自由と責任」のカルチャーへの次の一歩（個人における最高水準の報酬を払う
情報はオープンに共有
意思決定にかかわる承認を一切不要にする）
３ 「自由と責任」のカルチャーの強化（キーパーテスト
フィードバック・サークル
コントロールではなくコンテキストを）
４ グローバル企業への道（すべてのサービスを世界へ！） |
内容細目表
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