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書誌情報

書名

62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。　　　　　

著者名 相川 秀希／著
出版者 幻冬舎
出版年月 2021.7

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タイトルコード 1008001602841
書誌種別 図書
書名 62歳の社長が23歳の新人社員と本気で対話したら、会社がスゴイことになった。　　　　　
書名ヨミ ロクジュウニサイ ノ シャチョウ ガ ニジュウサンサイ ノ シンジン シャイン ト ホンキ デ タイワ シタラ カイシャ ガ スゴイ コト ニ ナッタ　
著者名 相川 秀希／著
著者名ヨミ アイカワ ヒデキ
出版者 幻冬舎
出版年月 2021.7
ページ数 226p
大きさ 19cm
分類記号 336.4
分類記号 336.4
ISBN 4-344-03824-0
内容紹介 なぜ、Z世代との交流が企業に利益をもたらすのか? 彼ら彼女らの可能性を引き出し、「本気で対話」するためのアプローチ法とは? 企業経営者である著者とZ世代の新人社員による実際の「対話」から解き明かす。
著者紹介 日本アクティブラーニング協会理事長。国際ポートフォリオ協会理事長。サマデイグループCEO。早稲田塾創業者。教育改革推進協議会共同代表。
件名 人事管理、世代
言語区分 日本語
書評掲載紙 産経新聞

(他の紹介)内容紹介 これからの企業の存続はＺ世代（デジタルネイティブ）にかかっている！経営者世代とＺ世代の真剣対話が会社にもたらす「不思議な利益」とは？
(他の紹介)目次 第１章　今こそ、Ｚ世代の発想を企業のど真ん中に据える時代（Ｚ世代のトリセツで右往左往する企業
経営者世代とＺ世代との深刻なギャップ　ほか）
第２章　Ｚ世代が推進する「働き方改革」は、なぜ成果を出せるのか？（円盤問題での対話から生まれた「理想の働き方」
円盤問題の解答とＳＮＳの共通点　ほか）
第３章　昨対比３．１倍の導入実績となった「Ｚ世代の新発想」による商品開発（ものごとを「自分ごとにする力」が探究学習の本質
教育も経済活動もＳＤＧｓが決め手となる時代　ほか）
第４章　Ｚ世代が企業を牽引することによって達成した経営における重要指標の大幅アップ（世界の中で圧倒的に低い日本企業の人財育成投資額
タテマエ先行で入社後に「出る杭を打つ」日本型企業　ほか）
第５章　経営者世代とＺ世代との「世代間交流」が生み出す真価とは？（世代間交流という未知なる領域の開拓へ
８歳の孫娘から学んだ「世代間交流」の本質とは？　ほか）
(他の紹介)著者紹介 相川 秀希
　早稲田大学法学部在学中の２年次に起業。日本アクティブラーニング協会理事長。国際ポートフォリオ協会理事長。サマデイグループＣＥＯ。早稲田塾創業者。教育改革推進協議会共同代表。ロックフェラー財団ＡＣＣコーポレートメンバー。ＳＤＧｓ策定者ジェフリー・サックス博士と協働して、世界初のＳＤＧｓ認定カリキュラムを開発。自社の開発による世界標準型大学出願システム「Ｔｈｅ　Ａｄｍｉｓｓｉｏｎｓ　Ｏｆｆｉｃｅ（ＴＡＯ）」が、早稲田大学、慶應義塾大学などで採用。ＳＮＳ型ポートフォリオ「Ｆｅｅｌｎｏｔｅ」は、全国の教育機関をはじめ企業の人材採用及び研修に導入。今までに発明・開発した教育カリキュラムにおいて国内外の１８の特許（米国・中国を含む）を取得している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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