蔵書情報
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書誌情報
| 書名 |
演劇名鑑 2009年度版
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| 出版者 |
カモミール社
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| 出版年月 |
2008.7 |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008000062120 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
演劇名鑑 2009年度版 |
| 書名ヨミ |
エンゲキ メイカン |
| 出版者 |
カモミール社
|
| 出版年月 |
2008.7 |
| ページ数 |
248p |
| 大きさ |
21cm |
| 分類記号 |
775.1
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| 分類記号 |
775.1
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| 内容紹介 |
俳優名鑑、劇団別ブロマイド、演劇人名録、2007年のベストプレイズ、劇団・制作会社住所録、劇場・ホール、鑑賞団体、俳優養成学校リスト、協会・連盟その他関係団体、舞台仕込関係会社などを収録する。 |
| 件名 |
新劇-便覧 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)内容紹介 |
10億円事業を2日で即決。会議は“無言”で即終了。仕事中に電話は使わない。人員はピザ2枚チームが基本。会議のパワポはムダ…「不可能」を「可能」にする「速さ」という武器を手に入れろ!アマゾンジャパンを黎明期から支えた元幹部が明かす、アマゾニアンたちの圧倒的生産性。 |
| (他の紹介)目次 |
第1章 アマゾンはなぜ「スピード」にこだわるのか?(顧客満足にこだわりぬいた、大きな「答え」 ゴールは明確だが、ルールで縛らない ほか) 第2章 アマゾンの時間マネジメント(ジェフ・ベゾスが考える「時間」とは? やめてもいい作業の見分け方 ほか) 第3章 アマゾンはすべてを数値化する(数値はすべてを雄弁に語る 異常値を知るための仕組みをつくる ほか) 第4章 事業を加速させるミーティング(アマゾン出身者から見た「日本型会議」の特徴 会議の目的(=ゴール)を明確にする ほか) 第5章 最高のスピードを生む組織・人材づくり(組織と情報のヒエラルキーはスピードの敵 アマゾン流「1on1」 ほか) |
| (他の紹介)著者紹介 |
佐藤 将之 企業成長支援アドバイザー。セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして、2000年7月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、2005年よりオペレーション部門ディレクター。2016年、退社。現在は、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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