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資料情報
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No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
図書情報館 | 1310681521 | 335.4/テ/ | 2階図書室 | WORK-464 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001859917 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
アクティビズムを飲み込む企業価値創造 高ROE、PBR経営実現への処方箋 |
書名ヨミ |
アクティビズム オ ノミコム キギョウ カチ ソウゾウ |
著者名 |
手島 直樹/著
|
著者名ヨミ |
テジマ ナオキ |
出版者 |
日経BP日本経済新聞出版
|
出版年月 |
2024.5 |
ページ数 |
516p |
大きさ |
19cm |
分類記号 |
335.4
|
分類記号 |
335.4
|
ISBN |
4-296-11888-5 |
内容紹介 |
「物言う株主」たちの手法を先取りすれば、そのターゲットにされることもなく、企業価値の向上が実現できる。実際にアクティビストたちと対峙した企業事例をとりあげながら、経営改革実践のための処方箋を示す。 |
著者紹介 |
米ピッツバーグ大学経営大学院MBA。小樽商科大学教授。CFA協会認定証券アナリスト。著書に「ROEが奪う競争力」「バフェットに学ぶ価値創造経営」など。 |
件名 |
コーポレートガバナンス |
言語区分 |
日本語 |
書評掲載紙 |
日本経済新聞 |
(他の紹介)内容紹介 |
“バリュー投資の父”グレアムが実践し、あのバフェットが引き継いだ古典的アクティビズムから、「物言う株主」たちが実践する現代アクティビズムまで、その目指すところは企業価値の最大化である。ならば、彼らの手法を先取りすれば、そのターゲットにされることもなく、企業価値の向上が実現できるのだ。大日本印刷、オリンパス、三陽商会、三ツ星ベルト…実際にアクティビストたちと対峙した企業事例とともに、いま求められる経営改革実践のための「処方箋」を提示する。 |
(他の紹介)目次 |
序章 大日本印刷の衝撃―アクティビズム・インテグレーションが日本企業の隠れた価値を解き放つ 第1章 バリュー投資の父、グレアムに「処方箋」を学ぶ―古典的アクティビズムは「残念」な企業にとって最高の教科書である(古典的アクティビズムに学ぶ―「残念」な企業への「処方箋」は今も昔も不変である 古典的アクティビズムのケースに学ぶ―ノーザン・パイプライン ほか) 第2章 現代アクティビズムに「処方箋」を学ぶ―現代アクティビズムは、フルポテンシャル実現のための「武器」の宝庫である(初期の現代アクティビズムに学ぶ―現代アクティビズムの先駆者はバフェットだった 初期の現代アクティビズムのケースに学ぶ1―サンボーン・マップ ほか) 第3章 財務戦略をテーマとするアクティビズムのケースに学ぶ―アクティビズム・インテグレーションは財務戦略関連の「処方箋」から始まる(アクティビズムをケースに学ぶ意義―アクティビズムは実践から学ぶアプローチが効果的である 三ツ星ベルト―アクティビストへの満額回答で株主還元の「パラドックス」を実現したケース ほか) 第4章 事業・経営戦略をテーマとするアクティビズムのケースに学ぶ―キーワードは「キャッシュリッチ」から「コングロマリット・ディスカウント」へ (日本のアクティビズムが変わる―新たなターゲットは低収益事業を抱える大企業 オリンパス―アクティビストとの協働により「脱多角化企業」を実現したケース ほか) |
(他の紹介)著者紹介 |
手島 直樹 小樽商科大学教授。CFA協会認定証券アナリスト。慶應義塾大学商学部卒。米ピッツバーグ大学経営大学院MBA。1996年、アクセンチュア入社。2001年、日産自動車入社。財務部、IR部を経て2008年に独立し、インサイトフィナンシャル株式会社設立。2015年4月、小樽商科大学准教授。2018年10月より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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