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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
| 1 |
西岡 | 5013029516 | 336/ｴ/ | 図書室 | 4 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
| 2 |
澄川 | 6013157968 | 336/ｴ/ | 図書室 | 10 | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1008001499648 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 書名 |
コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方 |
| 書名ヨミ |
コロナゴ ニ イキノコル カイシャ クエル シゴト カセゲル ハタラキカタ |
| 著者名 |
遠藤 功／著
|
| 著者名ヨミ |
エンドウ イサオ |
| 出版者 |
東洋経済新報社
|
| 出版年月 |
2020.7 |
| ページ数 |
201p |
| 大きさ |
19cm |
| 分類記号 |
336
|
| 分類記号 |
336
|
| ISBN |
4-492-26116-3 |
| 内容紹介 |
コロナがもたらす「本質的変化」とは。日本企業は何をどう変えるべきか。コロナ後に仕事や働き方はどう変わるのか-。弱肉強食が加速するポストコロナの世界を展望し、最強の処方箋を示す。 |
| 著者紹介 |
米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。株式会社良品計画社外取締役。無所属の独立コンサルタントとして活動。著書に「現場力を鍛える」など。 |
| 件名 |
経営管理 |
| 言語区分 |
日本語 |
| (他の紹介)目次 |
はじめに 「コロナ・ショック」を「コロナ・チャンス」に変える
第１章 コロナがもたらす「本質的変化」とは何か（「移動蒸発→需要蒸発→雇用蒸発」というコロナ・ショックのインパクトを理解する
「弱肉強食の時代」に突入する
「低成長×不安定」の時代に、生き残る覚悟をもつ）
第２章 コロナ後に、日本企業は何を、どう変えるべきなのか（日本企業が再生のためにとるべき戦略
ポストコロナのサバイバル戦略
ポストコロナの生産性戦略
ポストコロナの成長戦略
ポストコロナの人材戦略）
第３章 コロナ後に、「仕事」はどのように変わるのか（「食える仕事」「食えない仕事」とは何か
「プロフェッショナルの時代」がやってくる
「プロ化するビジネス社会」で生き残るための処方箋
「プロ」として成功するための８つのポイント）
第４章 コロナ後に、「働き方」はどのように変わるのか（「レスの時代」の幕開け
どうすれば「生産性の高い働き方」ができるのか
リモート時代における社内コミュニケーションの４原則
働き方の自由度を高め、真の豊かさを享受する
コロナ後の人材評価の４つのポイント） |
| (他の紹介)著者紹介 |
遠藤 功
株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。２００５年から２０１６年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。２０２０年６月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。７月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業のアドバイザー、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。株式会社良品計画社外取締役。ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。株式会社ＮＴＴデータアドバイザリーボードメンバー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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