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書名

勝つまでやめない!勝利の方程式　　　中公文庫　　

著者名 安藤 宏基／著
出版者 中央公論新社
出版年月 2015.6

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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 白石区民4113168357588/ｱ/文庫２一般図書一般貸出在庫　  ○
2 篠路コミ2510259183588/ｱ/図書室一般図書一般貸出在庫　  ○

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2015
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書誌詳細

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タイトルコード 1008000950152
書誌種別 図書
書名 勝つまでやめない!勝利の方程式　　　中公文庫　　
書名ヨミ カツ マデ ヤメナイ ショウリ ノ ホウテイシキ　
著者名 安藤 宏基／著
著者名ヨミ アンドウ コウキ
出版者 中央公論新社
出版年月 2015.6
ページ数 201p
大きさ 16cm
分類記号 588.067
分類記号 588.067
ISBN 4-12-206122-4
内容紹介 ダントツ世界一になるためのグローバル戦略の秘訣とは? 日清食品の二代目が、「ハイスピード・ブランディング・システム」を可能にする社内改革と、構想中のグローバル・マーケティング戦略について綴る。
件名 日清食品ホールディングス株式会社
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 「カップヌードルをぶっつぶせ！」をスローガンに、徹底した自己否定のマーケティングで社内改革をつらぬいた筆者が、社長業三十年の苦闘の後にたどり着いた経営観を語る。試行錯誤の末に編み出した「安く作って安く売って儲ける」ビジネスモデルとは。「マーケティングはアートである」と喝破した上で、ブランド・マネージャーに必要なセンス七か条を説く。
(他の紹介)目次 第１章　「安く作って安く売って儲ける」ビジネスモデルとは。（カップヌードル・シンドロームによる「甘えの構造」が蔓延。ＢＭ制度も疲弊したため社内大改革が必要に。
新製品を三か月で開発・上市させるハイスピード・ブランディング・システム。　ほか）
第２章　マーケティングはアートである。（優れたコンセプトは非論理の世界から生まれる。消費者のメンタルモデルにヒットするかどうかがカギ。
ブランド・マネージャーに必要なセンス七か条。非常識、肌感覚、予知能力に溢れた変人を求む。　ほか）
第３章　世界を制す、ニッシン・ドットコム。（ｃｏ．ｊｐから．ｃｏｍへ、グローバル・ドメインに統一。世界企業への新たな第一歩を踏み出す。
シナジー効果で最大利益を生み出す。「戦略的プラットフォーム・サポートシステム」がカギ。　ほか）
巻末対談　佐藤可士和ｖｓ安藤宏基「グローバルブランド戦略をいかに進めるか」（安藤百福創業者のフィロソフィーに共感―佐藤　クリエイティブは日清食品の経営スタイル―安藤
究極の商品を最初に出す創業者の異才―安藤　事業を継承し拡大させることもたいへん―佐藤　ほか）
(他の紹介)著者紹介 安藤 宏基
　日清食品ホールディングス代表取締役社長ＣＥＯ。１９４７年大阪生まれ。７１年慶應義塾大学商学部卒業。７３年日清食品入社。８５年代表取締役社長。９７年カンヌ国際広告映画祭「ＡＤＶＥＲＴＩＳＥＲ　ＯＦ　ＴＨＥ　ＹＥＡＲ」受賞。０５年藍綬褒章。０６年慶応義塾評議員。０７年公益財団法人安藤スポーツ・食文化振興財団理事長。世界ラーメン協会（ＷＩＮＡ）会長。０８年から日清食品ホールディングス代表取締役社長ＣＥＯ。ほかに一般社団法人日本即席食品工業協会理事長、日本経済団体連合会常任幹事、国際連合世界食糧計画ＷＦＰ協会会長、日本陸上競技連盟評議員、内閣府食育推進会議専門委員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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