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資料情報
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No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
図書情報館 | 1310339104 | 675/フ/ | 2階図書室 | WORK-465 | 一般図書 | 貸出禁止 | 在庫 | |
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関連資料
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008000307312 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
ランチェスター思考 2 直観的「問題解決」のフレームワーク |
書名ヨミ |
ランチェスター シコウ |
著者名 |
福田 秀人/著
|
著者名ヨミ |
フクダ ヒデト |
出版者 |
東洋経済新報社
|
出版年月 |
2010.7 |
ページ数 |
249p |
大きさ |
22cm |
分類記号 |
675
|
分類記号 |
675
|
ISBN |
4-492-55670-2 |
内容紹介 |
想定外の問題にぶつかり、戦略が破綻の危機にさらされたとき、ラインのリーダーは何をし、何をすべきでないのか。アメリカ陸軍・指揮官マニュアルをベースに、シンプルかつ超現実的な「意思決定」の要諦を説く。 |
著者紹介 |
1949年石川県生まれ。慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程修了。ランチェスター戦略学会副会長。サステナブル・マネジメント・リサーチ代表。立教大学ESD研究センター研究フェロー。 |
件名 |
ランチェスター戦略 |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
どんなに理にかなった戦略も、実行フェーズで想定外の問題に次々とぶつかり、破綻の危機にさらされる。そのとき、ラインのリーダーは、何をし、何をすべきでないのか。ランチェスター戦略研究の第一人者が、アメリカ陸軍・指揮官マニュアルをベースに、シンプルかつ超現実的な「意思決定」の要諦を説く。 |
(他の紹介)目次 |
1部 現場リーダーの意思決定―直観的意思決定と任務指揮(意思決定の指針―スピード第一、安全二の次 直観的意思決定の励行―司令部からの情報も疑え 任務指揮の励行―命令一元化、権限委譲、責任絶対性の原則 指揮と統制の原則―忍耐力の限界をわきまえ、目を見つめる 不在指揮による教育―やらせてみて、失敗させて、人は育つ ほか) 2部 上級リーダーの意思決定―分析的意思決定と直観的意思決定の併用(作戦計画の意義と条件―バック・キャスティングの実行と集団的浅慮の回避 作戦計画の作成―MDMPと批判的思考の励行 作戦の指揮・統制―前線に進出し、OODAサイクルを回す 情報システムの構築と運用―中央集権的なシステムの追求 危機を管理する論の脅威―キューバ危機対応とICSの過大評価 ほか) |
(他の紹介)著者紹介 |
福田 秀人 ランチェスター戦略学会副会長。サステナブル・マネジメント・リサーチ代表。立教大学ESD研究センター研究フェロー。大阪産業大学客員教授。海上自衛隊幹部学校幹部高級課程講師。航空保安協会評議員。1949年石川県生まれ。慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程修了。立教大学大学院教授、放送大学客員教授、慶應義塾大学、横浜国立大学、外務省ロシア知的支援プロジェクトなどの講師を歴任。信条は「着眼大局・着手小局」。専門分野は事業戦略、危機管理、管理職研修(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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