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書誌情報

書名

スズキのインド戦略 「日本式経営」でトップに立った奇跡のビジネス戦略    

著者名 R.C.バルガバ/著   島田 卓/監訳
出版者 中経出版
出版年月 2006.12


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1 中央図書館0117298901537/バ/書庫3一般図書一般貸出在庫  

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2006
537.067 537.067

書誌詳細

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タイトルコード 1006600377498
書誌種別 図書
書名 スズキのインド戦略 「日本式経営」でトップに立った奇跡のビジネス戦略    
書名ヨミ スズキ ノ インド センリャク 
著者名 R.C.バルガバ/著
著者名ヨミ R C バルガバ
著者名 島田 卓/監訳
著者名ヨミ シマダ タカシ
出版者 中経出版
出版年月 2006.12
ページ数 223p
大きさ 19cm
分類記号 537.067
分類記号 537.067
ISBN 4-8061-2457-5
内容紹介 現在、スズキはインドで独り勝ちといわれている。身分制度や文化の違いを超えて根付いた「大国インド」で日本企業が進むべき道とは。創業期から現場の経営トップとして走り続けた著者による、スズキのインド戦略のすべて。
著者紹介 1934年生まれ。インドの自動車会社マルチ・ウドヨグ社元代表取締役。RCBコンサルティングCEO。インドを代表する親日家。スズキ社外取締役。
件名 マルチ・ウドヨグ社
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 現在、スズキはインドで独り勝ちといわれている。これはひとつの合弁企業が生み出した奇跡だった。身分制度や文化の違いを超えて根付いた「日本的経営」とは。「大国インド」で日本企業が進むべき道とは。創業期から現場の経営トップとして走り続けた著者による、スズキのインド戦略のすべて。
(他の紹介)目次 対談 「目指してきたのはインド」(鈴木修(スズキ会長)×R・C・バルガバ(マルチ・ウドヨグ社元社長))
第1章 インド最大の自動車メーカーになった「風の神」マルチ
第2章 人をつくる、組織をつくる
第3章 インドでクルマを売るということ
第4章 部品メーカーを育てる―インドのものづくり
第5章 販売・マーケティング―「インド市場」の実像
(他の紹介)著者紹介 バルガバ,R.C.
 マルチ・ウドヨグ社元代表取締役。RCBコンサルティングCEO。1934年生まれ。アラハバード大学にて数学修士を取得後、1956年にIAS(Indian Administrative Service:日本のキャリア官僚に相当)に任官、エネルギー省局長、バーラット重電機公社(BHEL)理事などを歴任後、1981年マルチ・ウドヨグ社の設立に役員として派遣される。1985年にインド政府よりマルチ・ウドヨグ社の社長に任命され、1992年マルチ社がインド政府との50%ずつの折半企業になると、スズキからの指名で再度マルチ社の社長に就く。1997年退任。現在は社外取締役を務める。IIT(インド工科大学)コルカタ校理事会メンバーで、インド工業連盟等の財界活動にも力を注ぐ、インドを代表する親日家(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
島田 卓
 1948年生まれ。インド・ビジネス・センター代表取締役社長。岐阜女子大学客員教授。明治大学商学部卒業後、東京銀行に入行。91年よりインド・ニューデリー支店次長。95年に帰国、97年より現職。インドの政財界に幅広いネットワークを持ち、インドビジネスに精通。テレビ出演、講演多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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