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書誌情報

書名

ケースで学ぶTOC思考プロセス 組織のジレンマをWin‐Winで解決する    

著者名 エリ・シュラーゲンハイム/著   中井 洋子/訳   内山 春幸/訳   西村 摩野/訳
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2004.8


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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 元町3012366591336/シ/図書室3A一般図書一般貸出在庫  

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2004
336.2 336.2
問題解決 思考

書誌詳細

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タイトルコード 1006400157606
書誌種別 図書
書名 ケースで学ぶTOC思考プロセス 組織のジレンマをWin‐Winで解決する    
書名ヨミ ケース デ マナブ ティーオーシー シコウ プロセス 
著者名 エリ・シュラーゲンハイム/著
著者名ヨミ エリ シュラーゲンハイム
著者名 中井 洋子/訳
著者名ヨミ ナカイ ヨウコ
著者名 内山 春幸/訳
著者名ヨミ ウチヤマ ハルユキ
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2004.8
ページ数 231p
大きさ 21cm
分類記号 336.2
分類記号 336.2
ISBN 4-478-75009-2
内容紹介 TOCとは何なのか、制約条件の理論に基づく経営の基本コンセプトを整理し、事例分析の仕方、問題解決のアプローチを具体的に解説。ゴールとその付加価値などを理解することによりWin‐Winのソリューションを導き出す。
著者紹介 経営コンサルタント。アブラハム・ゴールドラット協会(AGI)設立当初のメンバー。テル・アビブ大学経営学部で教鞭を執るかたわら、学会論文・雑誌の執筆などを行う。
件名 問題解決、思考
言語区分 日本語

(他の紹介)内容紹介 ゴールドラット博士の言葉を借りれば、「TOCの真髄は、思考プロセスにある」という。板ばさみ状態の管理職、叩き上げの父親とハーバード出身の息子の経営論争、プロフィットセンター化のひずみ、「強み」を生かせず経営危機に陥る製造業などのジレンマをTOC思考プロセスを駆使して問題解決を図る。
(他の紹介)目次 第1章 TOC概論―思考プロセスをマネジメントに適用する
第2章 叩き上げの父親とハーバード出身の息子の経営論争―順調なのに改革は必要かというジレンマ
第3章 「強み」を生かせず経営危機に陥る―典型的な製造業のジレンマ
第4章 忙しすぎて爆発寸前のサービス組織―ある修理試験場でのジレンマ
第5章 住民医療か、先端医療か―病院経営のジレンマ
第6章 板ばさみ状態の中間管理職―ある購買マネジャーのジレンマ
第7章 プロフィットセンター化のひずみ―思いどおりにいかなかった社長のジレンマ
第8章 大型プロジェクト失敗のトラウマ―何も学べなかった経営者のジレンマ
第9章 成功体験が壁になるとき―成功を生んだ風土が次の失敗を招くジレンマ
(他の紹介)著者紹介 シュラーゲンハイム,エリ
 経営コンサルタント。ヘブライ大学で数学と物理学を専攻。テル・アビブ大学でMBAを取得。OPTパッケージをゴールドラット博士とともに開発。1986年アブラハム・ゴールドラット協会(AGI)設立当初のメンバーの1人。経営研修用の大規模コンピュータ・シミュレータを開発、経営者向けのワークショップを精力的に行っている。テル・アビブ大学経営学部で教鞭を執るかたわら、学会論文・雑誌の執筆など多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
中井 洋子
 株式会社モア・スループット代表取締役。Delta Institute S.A.アソシエイト。1978年フェリス女学院大学卒業。IT関連企業、プライス・ウオーターハウス、SAPジャパンを経て2001年7月内山春幸とともにモア・スループットを設立。現在は、アカウント・セールスにTOCを応用したソリューション「デルタTセリング」で受注を画期的に増大させるサービス、すなわちマネジメントの変革プロジェクトを提供している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
内山 春幸
 株式会社モア・スループット代表取締役。TOC‐ICO創立メンバー・認定コンサルタント。1970年千葉工業大学卒業。NEC、SAPジャパンを経て2001年7月、中井洋子とともにモア・スループットを設立、TOC分野で著名な米国のビル・デトマーの主宰するGoal Systems Internationalと提携した。TOCで、会社を変革する教育・コンルティング活動を幅広く行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
西村 摩野
 フィンランドと日本を往復しながら、15年以上にわたり、ビジネス書をはじめ幅広い分野の技術翻訳を手がけている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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