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書名

ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました　　　　　

著者名 吉田 直樹／著 　 森谷 健史／著 　 宮永 充晃／著
出版者 日経BP
出版年月 2024.9

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No. 所蔵館 資料番号 請求記号 配架場所 所蔵棚番号 資料種別 帯出区分 状態 付録 貸出
1 清田5514045268673/ﾄﾞ/図書室11一般図書一般貸出貸出中  ×

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書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1008001881554
書誌種別 図書
書名 ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました　　　　　
書名ヨミ ドンキ ワ ミンナ ガ スキカッテ ニ ハタライタラ ニチョウエン キギョウ ニ ナリマシタ　
著者名 吉田 直樹／著
著者名ヨミ ヨシダ ナオキ
著者名 森谷 健史／著
著者名ヨミ モリタニ タケシ
著者名 宮永 充晃／著
著者名ヨミ ミヤナガ ミツアキ
出版者 日経BP
出版年月 2024.9
ページ数 306p
大きさ 19cm
分類記号 673.78
分類記号 673.78
ISBN 4-296-20583-7
内容紹介 猛烈な成長を続ける総合ディスカウント店「ドン・キホーテ」。「顧客最優先主義」と「権限委譲」をグループ全体に根付かせた経営とマーケティング、それらを実行する強力な現場を創造する人材育成について語る。シール付き。
著者紹介 大阪市生まれ。国際基督教大学卒業。PPIH代表取締役社長CEO。
件名 ドン・キホーテ
言語区分 日本語
備考 寄贈資料のためシールはついていません。ご了承ください。

(他の紹介)内容紹介 驚きだらけのドンキ流「権限委譲」の真実。人が育つ、ドンキの“非常識”マネジメント。
(他の紹介)目次 序章　社長から見ても「ドンキって変」なんですね（笑）
第１章　「情熱価格」をリニューアルしなければならなかったワケ
第２章　「ドンキに行ってみたい」と思わせるブランディング戦略（でも自社だけではできません）
第３章　「ドンキらしさ」の正体
第４章　「驚き」と「正直」ドンキらしい情熱価格にする方法
第５章　ドンキの「ヒット商品」はこうして生まれる
第６章　「教えてお客さま」ドンキ流マーケティング戦略
第７章　ドンキのマネジメントとは「マネジメントしない」こと
第８章　社員もバイトも「みんな好きに」やりなよ！
(他の紹介)著者紹介 吉田 直樹
　ＰＰＩＨ代表取締役社長ＣＥＯ。１９６４年大阪市生れ。８８年国際基督教大学卒業。９５年フランスＩＮＳＥＡＤでＭＢＡ取得後、マッキンゼー入社。２００７年ＰＰＩＨに入社。海外事業本部長兼米国子会社社長。１２年取締役、１３年専務取締役、１５年専務取締役兼ＣＣＯ（最高コンプライアンス責任者）。１８年に代表取締役専務兼ＣＡＯ（最高管理責任者）となり、１９年から代表取締役社長ＣＥＯ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
森谷 健史
　ＰＰＩＨ上席執行役員。ＰＢ事業統括責任者。マーケティング戦略管掌。２００５年４月、株式会社ドン・キホーテ入社。入社後は、第１事業部（家電部門）店舗担当者新宿店に配属。その後、エリア担当を経て生活家電部門責任者を担当。生活家電部門において商品開発を経験したことをきっかけに、ＰＢ推進部の家電責任者として多くのＰＢ商品の開発を手掛ける。１７年からはデジタル戦略責任者としてアプリ開発に携わる。１９年にＰＢ事業戦略本部本部長に就任、「情熱価格」のリニューアルを行う。誰よりも楽しむことをモットーに、仕事が労働にならないよう率先して楽しむことを心掛けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
宮永 充晃
　博報堂クリエイティブディレクター／クリエイティブ局部長／ＹＯＫＩリーダー。２０１２年博報堂入社。博報堂ＤＹメディアパートナーズに出向し通販クライアントを担当。その後、マーケティング部門に異動し、コミュニケーション戦略・商品開発・事業戦略・中期経営計画策定を担当。現在はクリエイティブ部門に属し、複数領域を統合的にプランニング(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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