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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
|
1 |
中央図書館 | 0180221046 | 336.8/テ/ | 1階図書室 | 41B | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008001193485 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
損益分岐点の実務が面白いほどわかる本 ポイント図解 |
書名ヨミ |
ソンエキ ブンキテン ノ ジツム ガ オモシロイホド ワカル ホン |
著者名 |
天明 茂/著
|
著者名ヨミ |
テンミョウ シゲル |
出版者 |
KADOKAWA
|
出版年月 |
2017.8 |
ページ数 |
159p |
大きさ |
19cm |
分類記号 |
336.86
|
分類記号 |
336.86
|
ISBN |
4-04-602049-9 |
内容紹介 |
損益分岐点を使えば、赤字体質が黒字体質に変わる! 損益分岐点について誰でも理解できるように、事例を入れてわかりやすく解説する。赤字会社をいかに黒字転換させるかというケーススタディも掲載。 |
著者紹介 |
1942年東京生まれ。明治学院大学卒業。(有)天明マネジメントサービスを設立し、代表を務める。公認会計士、宮城大学名誉教授。著書に「赤字会社を黒字にする法」など。 |
件名 |
損益分岐点 |
言語区分 |
日本語 |
(他の紹介)内容紹介 |
収支・採算から販売計画までコスト分析の基本34。「赤字」を「黒字」に転換させる社長思考がこの1冊でつかめる!豊富な「実例」で解説! |
(他の紹介)目次 |
第1章 損益分岐点とは何か(売上が1割下がると利益はいくら減るか―利益予測に売上高総利益率は役に立たない。売上高が減っても減らない費用がある。 変動費、固定費とは何か―売上高に伴って変動する費用が変動費、変動しない費用が固定費である。 ほか) 第2章 損益分岐点を計算する(損益分岐点公式を試してみよう―損益分岐点販売数量は固定費を1個当たりの限界利益で除して求める。 損益分岐点図と限界利益図を作成する―総費用線が、原点から45度の売上高線と交差する点が損益分岐点である。 ほか) 第3章 損益分岐点で自社を診断する(損益分岐点から経営体質のパターンがわかる―売上高、利益が同じでも企業体質は異なる。固定費が低い企業は不況に強い。 損益分岐点率から不況抵抗力を診断する―損益分岐点率が低いほど不況抵抗力がある。優良企業は70%以下に抑えている。 ほか) 第4章 さまざまな経営の意思決定に活用する(利益を上げるには何を重点販売するか―限界利益率が高い商品、1個当たり限界利益が高い商品が有利である。 スポット受注を安く引き受けてよいか―変動費を吸収できる売価であれば利益は増加するが、増加固定費も考慮が必要。 ほか) 第5章 損益分岐点で黒字転換を図る(シミュレーションで「黒字転換目標」を決める―6つのステップで、赤字を黒字に転換する道筋をつける。 「損益分岐点売上高」をつかみ、「目標利益」と「必要売上高」を試算する―目標利益を設定し、実現のための条件を明確にする。 ほか) |
(他の紹介)著者紹介 |
天明 茂 公認会計士、宮城大学名誉教授。人間力大学校学長。1942年東京生まれ。64年に明治学院大学卒業。日本創造経営協会を経て90年に(有)天明マネジメントサービスを設立し、代表を務める。97年より宮城大学事業構想学部教授。2013年より、事業構想大学院大学教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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