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書誌情報
書名 |
未来の市場を創り出す 「サービスが先、利益は後」がめざすこと NIKKEI BUSINESS経営教室
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著者名 |
木川 眞/著
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出版者 |
日経BP社
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出版年月 |
2013.6 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料番号 |
請求記号 |
配架場所 |
所蔵棚番号 |
資料種別 |
帯出区分 |
状態 |
付録 |
貸出
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1 |
中央図書館 | 0119240091 | 685.9/キ/ | 1階図書室 | 54B | 一般図書 | 一般貸出 | 在庫 | |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1008000671974 |
書誌種別 |
図書 |
書名 |
未来の市場を創り出す 「サービスが先、利益は後」がめざすこと NIKKEI BUSINESS経営教室 |
書名ヨミ |
ミライ ノ シジョウ オ ツクリダス |
著者名 |
木川 眞/著
|
著者名ヨミ |
キガワ マコト |
出版者 |
日経BP社
|
出版年月 |
2013.6 |
ページ数 |
208p |
大きさ |
18cm |
分類記号 |
685.9
|
分類記号 |
685.9
|
ISBN |
4-8222-7418-4 |
内容紹介 |
小倉昌男が作り上げた宅急便は何だったのか、業界の先頭を走るヤマト運輸はどこに向かうのか。ヤマトホールディングス社長・木川眞の言葉で、ヤマト運輸の経営論をひもとく。『日経ビジネス』連載「経営新潮流」を単行本化。 |
著者紹介 |
1949年生まれ。広島県出身。一橋大学商学部卒業。富士銀行、みずほコーポレート銀行の常務を経て、ヤマト運輸に転じる。ヤマトホールディングス社長。 |
件名 |
ヤマト運輸 |
言語区分 |
日本語 |
書評掲載紙 |
日本経済新聞 |
(他の紹介)目次 |
1時間目 「宅急便」のDNA 需要創出のサイクルを回す(イノベーションとは「需要創出」 「解決方法がない」が始まり 「サービスが先、利益は後」) 2時間目 競争が広げる市場 戦う土俵を変えて勝つ(宅配業界の“動物戦争” 「荷物だけを取りにいくな」 「仕組み」でナンバーワンを維持) 3時間目 需要創出のゴール なくてはならない「土台」になる(ヤマトが電話で「ご用聞き」 物流活性化や地域活性化も支援 役割や利益を「独り占め」しない) 4時間目 ネットワークの再構築 モノ作りや農業は物流でさらに輝く(2019年に荷物量は20億個に 主要都市間での「当日配達」が目前 目指すはアジア各国への翌日配達 “物流の素人”ゆえの大胆仮設) 5時間目 改革を生む組織作り 経営理念は行動で示す(一石三鳥の集荷配達体制 震災直後、142億円の寄付を決断 「9.11」に直面いて考えたこと) |
(他の紹介)著者紹介 |
木川 眞 1949年広島県出身。一橋大学商学部を卒業後、73年に富士銀行(当時)に入行。合併後はみずほコーポレート銀行の常務を経て、2005年ヤマト運輸に転じた。2011年4月にヤマトホールディングス社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
内容細目表
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